4月16日，公司组织召开2026年安委会第二次全体会议暨防汛备汛、防灾减灾工作部署会。深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神，全面落实集团及上级单位相关工作部署，分析研判安全生产形势，安排部署防汛备汛、防灾减灾工作。

会议采用“主会场+分会场”视频会议的形式召开，公司总经理、党委副书记、副董事长邱建成等在郑领导班子成员，公司本部各部室（含后勤中心、后勤分公司）负责人，所属各单位负责人、分管经营和财务班子成员在主会场参会，公司所属各单位分管安全负责人、相关班子成员、部室负责人及各服务区经理、加油站、加气站站长及物业外包负责人在分会场参会，会议由公司党委委员、纪委书记陆上行主持。

会上，张帅副总经理传达了全省防汛抗旱工作会议、交通运输部安委会全体会议、省交通运输厅安委会第二次全体会议、集团2026年安委会第二次全体会议暨防汛备汛防灾减灾工作部署会会议精神，阎瑞杰副总经理通报了公司防汛备汛总体安排部署方案，安排部署了所属业务领域汛期保通保畅及安全管理工作。

邱建成总经理指出，今年是“十五五”开局的关键之年，安全生产不仅是一项经济任务，更是一项政治任务。公司要按照“统一部署、突出重点、分级负责、多方联动”的原则，针对2026年汛期和暑期可能出现的极端恶劣天气，聚焦地质灾害、洪涝灾害等薄弱环节，坚决防范遏制各类事故。他强调：一是隐患排查要“细”。推行“隐患点+风险区”双控管理，确保风险“动态清零”，杜绝“带险、带病”入汛。二是物资储备要“足”。根据集团新标准，制定公司储备标准，确保物资关键时刻“拉得出、调得快、顶得上”。三是力量预置要“准”。制定服务区防汛“站位图”，落实防汛“321”机制，明确“谁来防、防哪里、怎么防”。四是应急处置要“快”。重点关注服务区、加油站等重点部位，险情发生时优先转移高价值物品，迅速封闭区域，防止人员受困。五是预案演练要“实”。建立以基层一线为主的现场处置方案，通过演练明确预警、处置及撤离流程，提升实战能力。六是督导问责要“严”。运用“四不两直”手段加强督查，对责任不落实者严肃追责，绝不姑息。

针对即将到来的假期，邱建成总经理指出：要严防死守安全生产红线，同时提供精益求精的服务保障。从严抓好“五一”安全生产，强化设施维保、食品安全、火源静电及杨柳絮火灾防控，加强临时用工安全培训，健全路地联动机制。做好服务品质提升，确保油品、商品、餐饮供应充足，规范充电设施运维与车流引导，优化通行秩序，全力保障假期安全平稳、服务优质高效。并就贯彻落实会议精神提出三点要求：一要迅速传达、全面落实。第一时间将会议精神传达到基层一线，细化举措、整改隐患。二要提高站位、压实责任。克服麻痹松懈思想，主要负责同志亲自部署推动，责任到岗到人。三要聚焦节点、强化保障。紧盯“五一”小长假保畅，抓紧完善预案、补齐物资、整改隐患，严格执行值班制度，全体干部职工要以高度责任感真抓实干、闭环落实，坚决守住汛期安全底线红线，全力做好节假日安全服务保障，为公司及集团高质量发展营造安全稳定环境。