为全面复盘第一季度经营工作，深入剖析当前形势与深层问题，安排部署第二季度攻坚任务。4月16日，公司组织召开2026年第一季度经营分析会。公司总经理、党委副书记、副董事长邱建成等在郑领导班子成员出席会议，公司各部室负责人、所属各单位负责人及分管经营、财务班子成员参会，会议由公司党委委员、副总经理阎瑞杰主持。

会议通报了公司2026年第一季度整体经营情况，全面梳理核心经营数据、重点工作推进成效。随后，公司所属各单位依次就本单位第一季度经营情况、存在问题及下一步计划进行具体汇报。与会领导及相关部室结合各单位实际情况逐一进行点评，直指问题、提出改进建议，为各单位后续工作指明了方向。

最后，邱建成总经理作总结讲话，提出“经营要创收，服务要创优”的核心目标，对第二季度整体工作作出全面部署，明确要求与殷切期望。他要求：一是各单位必须紧扣“时间过半、任务过半”的硬要求，聚焦主责主业提质增效，切实筑牢经营发展根基，抓实抓细各项经营管理工作，着力提升经营创收能力，从严加强成本管控，积极培育新的利润增长点，全力推进减亏增效工作，补齐经营短板，破解发展难题。二是着力打通部门间、单位间协同联动堵点，健全完善跨单位协同营销机制，切实提升公司整体作战效能。三是始终筑牢安全运营底线，强化安全隐患排查与整改，严控各类经营、生产风险，确保公司各项工作平稳有序推进。四是压实工作责任，细化任务分工，明确时间节点，全力配合“十五五”规划编制，聚焦核心课题提出务实举措。公司上下要凝心聚力、锐意进取，以“拼”的劲头、“抢”的状态、“实”的作风，全力以赴抓经营、促改革、谋长远，坚决打赢第二季度攻坚战，为圆满完成全年各项目标任务，为“十五五”时期工作开好局、起好步奠定坚实基础。