10月21日，公司党委书记、董事长阎伟到大别山分公司调研指导筹备运营工作，分公司筹备组相关负责同志参与调研。

调研期间，阎伟详细了解了分公司当前筹备进度、队伍搭建、站点运营等实际情况，围绕服务区运营管理、人员配置、经营增效、人才队伍建设等板块开展调研，结合改革发展过渡期的现实运行特点，针对服务区运营提质增效、市场机遇抢抓、基层活力激发等关键课题，对分公司下一步重点工作提出明确要求。

一是夯实运营管理根基，厘清公共服务属性与市场化经营的辩证关系。加快推动已具备完整运营资质的服务区、加油站正式投入运营，切实回应群众美好出行的服务诉求；针对车流量偏小的站点，统筹推进优化整合，科学配置一线人员，从源头压降非必要运营成本。加快完成新接收加油站的合规性核验及双层罐改造工作，在流量优势突出的服务区有序布局LNG配套业务，进一步释放服务区多元经营潜力。牢固树立“机关服务基层”的鲜明导向，专题部署机关下沉基层专项行动，推动管理资源和服务力量向一线倾斜，简化审批流程、切实为基层减负，坚决杜绝形式主义、层层加码等问题，全面提升基层干事创业的获得感与主动性。

二是优化人力资源配置，打破人才选拔的身份和编制禁锢。突出基层实干导向，重点从一线岗位中选拔吃苦耐劳、责任心强、实绩突出的骨干力量，打通优秀基层干部的晋升通道，同时将文化素养好、学习能力强的年轻骨干充实到关键业务岗位。持续优化薪酬层级管理体系，推动薪资待遇向一线岗位倾斜，同步完善配套管理权限，理顺岗位与薪酬的对应关系，构建完全适配业务发展节奏的内部管理机制。

三是强化超前谋划意识，牢牢把握市场发展主动权。科学研判宏观经济走势，精准捕捉市场变化节奏，提前预判经济回暖释放的发展机遇，彻底摒弃“等政策、靠扶持”的被动思维。围绕2027年度核心目标任务，在经营场景拓展、站点精细化运营、核心人员储备、经营风险防控等方面做深做细前期调研、项目储备和方案制定工作，提前梳理排查经营管理中的难点堵点，抢抓市场回暖的关键窗口期，找准业务突破的切入点，把前期功课做足、把应急预案备实，为2027年各项工作开好局、起好步筑牢坚实支撑。

四是传承红色基因，以新时代长征精神推动各项部署落地见效。立足大别山本地厚重的红色资源禀赋，把传承红色基因、坚定理想信念融入日常履职全过程，将伟大长征精神转化为攻坚克难、干事创业的实际动力，以实干笃定前行，以奋斗开启新局，在岗位上履职尽责，走好新时代国企人的长征路，全力推动分公司筹备运营各项工作平稳落地。