10月12日，公司以“主会场+分会场”视频会议形式组织召开了2026年经营工作推进会。会议全面复盘了前三季度经营工作，系统总结了中秋、国庆假期保通保畅和服务保障成效，对四季度重点攻坚任务进行了全面部署，进一步动员全体干部职工锚定目标、鼓足干劲，以决战决胜姿态冲刺全年经营目标。

会上，运营发展部首先通报了公司前三季度运营情况，明确四季度核心工作安排；公司所属各单位逐一汇报了前三季度工作成效、当前存在的短板及后续攻坚举措；6个分公司筹备组汇报了改革筹备工作推进情况；公司相关部门针对中秋、国庆假期保通保畅和服务保障情况进行了总结复盘。公司领导班子成员结合各自分管业务领域，对后续攻坚方向逐一进行了精准点评，明确了优化提升要求。

公司总经理、党委副书记、副董事长康德胜在讲话中指出，四季度是定全年、保全局的决战决胜期，全体干部职工要坚决摒弃“松口气、歇歇脚”的懈怠思想，锚定全年目标不动摇，全力决战四季度、确保全年红。围绕下一阶段重点工作，康德胜总经理提出了五项明确要求：一是肯定成绩、正视差距，全面梳理前三季度经营工作的亮点经验，直面当前业务拓展、效能提升中的短板弱项，进一步夯实内生增长基础，持续拓宽经营发展空间；二是守牢安全服务底线，系统梳理固化“双节”期间行之有效的保通保畅、服务保障举措，形成常态化制度机制，全面提升本质安全水平和公共服务品质；三是加快推进分公司改革筹备工作，各筹备组要主动作为、不等不靠，全面梳理改革中的堵点难点，逐项建立台账、对账销号，确保分公司各项改革任务按期高质量落地；四是强化统筹协同联动，各单位主要负责人要切实扛起第一责任人职责，统筹处理好经营、安全、合规、廉洁的关系，层层压实责任，凝聚全员攻坚合力，确保干成事、不出事；五是强化实干担当导向，全体干部职工要锚定公司长远发展目标不动摇，同心同德、同向发力，把各项部署落到实处，奋力推动公司高质量发展再上新台阶。

公司在郑班子成员、本部各部门负责人、所属各单位主要负责人及各分公司筹备组负责人在主会场参会，所属各单位其他班子成员、部室负责人及筹备组全体人员在各分会场同步参会。会议由公司党委委员、副总经理阎瑞杰主持。