10月9日，公司党委书记、董事长阎伟到大别山分公司调研指导筹备运营工作，公司综合事务办公室相关负责同志参加调研。

阎伟董事长实地察看了大别山分公司筹备阶段办公环境、住宿条件、后勤保障、队伍状态及整体运行情况，看望慰问了一线职工，全面摸排了硬件配套设施、日常值守、工作运转中存在的短板弱项，对全体职工在筹备攻坚阶段坚守岗位、履职尽责的优良作风给予了充分肯定。

随后，阎伟董事长与大别山分公司筹备组工作人员开展了座谈，听取了筹备组相关负责同志关于机构组建、人员统筹、制度建设、日常运营、安全管理等工作情况的汇报，并重点了解了当前攻坚难点及下一步工作计划。

阎伟董事长对筹备组阶段性工作成效予以肯定，并围绕高标准完成集团改革部署、高质量推进大别山分公司筹建提出明确要求：一是压实层级责任，攻坚补齐短板。立足岗位攻坚克难、开拓创新，紧盯筹建目标，细化工作举措、压实工作责任，补齐办公、住宿等基础配套短板，梳理日常运营管理流程，推动各项工作规范化、常态化运行。二是厘清工作关系，坚持高标准履职。严把工作标准、层层审核把关，扎实做好本职工作，强化队伍建设，凝聚发展合力，实现个人成长与事业发展同频共振，合力做大做强服务区事业。三是树牢市场意识，主动开拓融入。立足当前行业发展形势和公司发展目标，常怀居安思危意识，准确研判行业态势、发展机遇与潜在风险，牢固树立市场意识、竞争意识、经营意识，破除传统运营路径依赖，主动融入全国统一大市场。依托大别山红色资源优势，持续抓实运营管理、服务提质、经营增效，在服务经营实践中锤炼核心能力，统筹提升服务软实力与设施硬实力，持续增强市场化环境下企业生存发展能力。将竞争思维贯穿文明服务全过程，以暖心差异化服务赋能经营提质，切实把经营理念转化为各项运营工作的具体行动，奋力开好局、起好步，推动分公司高质高效发展。四是明确选人用人导向，强化一线历练。坚持正确选人用人导向，把基层一线作为干部培育主阵地，引导鼓励年轻干部下沉服务区实战历练，在保通保畅、经营攻坚、服务提升一线经风雨、增才干，坚持在基层实战中发现、识别、培养干部，为公司可持续发展储备坚实骨干力量。五是坚持长期主义，稳扎稳打久久为功。牢固树立长期主义发展理念，锚定长远发展目标，坚持标准一以贯之，各项工作稳扎稳打、久久为功，力戒急功近利、杜绝表面文章，接续攻坚破解发展中的深层次难题，持续推动服务区服务品质、经营效益、管理水平稳步提升。全体干部职工凝心聚力、同向实干，奋力推动公司发展不断迈上新台阶。