9月28日，公司组织召开2026年安委会第三次全体会议暨国庆安全服务保障专题会议。全面落实集团及上级单位相关工作部署，分析当前安全生产与假期服务保障形势，安排部署秋冬季减灾灭灾与国庆假期安全服务保障工作。

会议采用“主会场+分会场”视频会议形式召开，公司在郑领导班子、本部中层干部、所属各单位主要负责人在主会场参会，公司所属各单位分管安全负责人、相关班子成员、部室负责人及各服务区经理、加油站、加气站站长及物业外包负责人在分会场参会。会议由公司总经理、党委副书记、副董事长康德胜主持。

会上，阎瑞杰副总经理传达了9月12日省政府国资委安全生产工作提醒、9月17日交通运输部安委会全体会议暨2026年中秋国庆假期和第四季度交通运输安全生产视频会议精神、9月20日省交通运输厅安委会第四次全体会议暨2026年中秋国庆假期和第四季度交通运输安全生产视频会议精神，以及省厅关于中秋国庆假期保通服务工作要求、9月23日集团金雷董事长在2026年第三次安委会全体会议上的讲话精神，确保全体参会人员准确把握上级最新工作导向。

阎伟董事长指出，严格落实“统筹协调、分区划片、班子包干、责任落实”工作原则，统筹推进安全、保通、服务、经营各项重点任务，重点部署五方面核心工作：一是深化隐患排查整治，守住安全生产底线。按“无禁区、全覆盖、零容忍”要求完成节前安全自查自纠，拉网式排查风险，抓实重点领域管控，同步做好应急演练和岗位安全能力提升。二是聚焦保通保畅，提升现场运转效率。针对10对车流集中的繁忙服务区落实“一区一策”，统筹好人、物、设备，重点做好车流潮汐管控、重点点位疏导，充实一线保障力量。三是升级便民服务供给，擦亮国企窗口形象。对标国检标准落实20项服务承诺、30条工作措施及“四心服务”，全员规范着装佩戴工牌，严守文明服务准则，杜绝与司乘发生争执。四是抓实物资保供，激活经营增收动能。提前研判车流和消费需求，保障商品、餐饮、油品供应充足不断档，同步开展联动促销拓宽营收渠道，完善跨区物资应急调拨机制，实现保服务与促消费双向发力。五是强化督导稽查，从严落实值班值守。节假日实行领导分片包干督导，采用现场+远程视频方式高频次全覆盖检查，严格执行领导带班、24小时值班制度，规范突发事件信息报送，杜绝迟报、漏报、瞒报。

阎伟董事长强调，全体干部职工要进一步提高站位、扛牢责任，抓实抓细各项重点工作，坚决实现安全生产零事故、服务保障零重大投诉、保通保畅零长时间拥堵的工作目标，全力为广大司乘打造安全、便捷、温馨的高速出行环境。

会议要求：一是迅速传达学习，凝聚共识。 会后第一时间组织全员传达安委会会议精神，确保覆盖每一个服务区、每一个岗位，把思想和行动统一到公司安全工作部署上来。二是狠抓落地执行，排查隐患。 对照部署逐项梳理任务清单，聚焦加油加气、充电站、餐厅后厨、危化品停车区、消防、食品卫生等重点领域，全面开展节前隐患排查，闭环整改；严格落实24小时值班值守和应急联动机制，抓好国庆假期安全与服务保障。三是强化督导检查，压实责任。 安全管理部要加大督查力度，采取“四不两直”方式下沉一线，跟踪督办任务落实，对责任悬空、整改不力的严肃通报，坚决防范各类安全事故发生。