9月24日，公司党委书记、董事长阎伟，总经理、党委副书记、副董事长康德胜，党委委员、纪委书记陆上行一行到郑州服务区调研提质增效工程项目建设情况。服务区提质增效工程项目部、建设集团、各参建单位，以及直属分公司、嵩岳分公司筹备组相关负责同志参加调研。

调研组现场组织召开项目推进专题会，听取各参建单位关于项目整体建设进度的专项汇报，围绕施工统筹调度、工期节点管控、安全质量管控等核心事项开展座谈部署。

会议明确六项重点要求：一是锚定按期交工核心目标，全面复盘吸收洛阳、开封服务区建设运营全流程经验教训，提前预判施工、开业各环节潜在风险，同步谋划后续运营管理方案，从源头规避同类问题重复发生，为项目平稳投运筑牢基础；二是细化全流程节点计划，科学倒排工期、挂图作战，清晰划定各参建单位职责边界，将建设任务分解到人、责任压实到岗，保障各项工序有序衔接推进；三是统筹优化交叉作业方案，妥善化解多工序并行的现场冲突，监理单位全程紧盯施工细节与工序管控，从严把守工程质量关口，全力打造精品示范工程；四是抓实安全文明施工管理，同步推进工程资料收集归档与各类报批手续办理，确保资料与施工进度完全同步，保障项目全流程合法合规；五是强化多方协同联动，各参建单位密切沟通、相互补位，形成上下联动、齐抓共管的建设合力；六是建立问题快响处置机制，第一时间协调破解项目推进中的堵点难点，高标准推进提质增效工程落地，打造特色标杆服务区，持续升级河南高速服务区综合服务能力与品牌形象。