10月30日，服务区提质增效工程项目部组织召开连霍高速洛阳服务区提质增效工程月度工作推进会，公司总经理、服务区提质增效工程项目部领导小组副组长邱建成，公司纪委书记、服务区提质增效工程项目部领导小组副组长陆上行，公司副总经理、服务区提质增效工程项目部领导小组成员张帅，建设集团、中天公司、咨询集团及项目部各专业组、项目设计、造价、工程咨询管理、监理和施工等参建单位相关负责同志参加会议。

会前，邱建成总经理深入施工现场，实地查看工程进度，了解施工工艺，检查安全生产和文明施工情况。会上，各参建单位汇报进展并研讨重点难点问题，项目部各专业组提出相关建议。

张帅副总经理要求：一要深挖问题根源，源头防范，减少问题反复。二要强化节点管控，以11月底运营为目标倒排工期。三要严守质量安全，落实隐患整治与闭环管理。

邱建成总经理强调：一要提高站位，压实各方责任，明确管理、监理、施工、设计单位职责。二要盯紧目标，以天为单位倒排工期，建立“日分析、周总结”制度，确保工序无缝衔接。三要强化统筹，树立“一盘棋”思想，交叉施工过程中要加强沟通协调，现场问题第一时间协调解决，重点问题专项破解。四要严控质量安全，施工质量是基础、工程进度是目标，施工安全是核心，要按图施工、按标验收，坚守安全底线，配强安全力量，严防交叉与高空作业风险。五要优化资源配置，提前谋划人材机进场，杜绝“以包代管”，确保项目如期高质量交付。

陆上行书记主持会议并强调：一要锚定战略定位，压实主体责任，严守时间节点和质量标准。二要聚焦计划目标，统筹提速攻坚，优化方案，科学调配资源。三要紧扣目标方向，高标准打造示范工程。