为全面贯彻集团三季度经济运行分析会精神，复盘经营成果、找准短板、明确攻坚方向，确保年度任务如期完成，公司于10月22日上午召开2025年第三季度经营分析会暨第七次重点工作推进会。公司总经理、党委副书记、副董事长邱建成等在郑领导班子出席会议，各部门及所属各单位负责人参会，会议由党委副书记廖军主持。

会上，经营开发部汇报了前三季度总体经营情况，直属分公司、高速石油公司围绕收入、利润等核心指标作了专题汇报。副总经理阎瑞杰传达了集团三季度经济运行分析会核心精神，并详细解读“决战四季度”工作要求，公司领导班子结合分管业务领域逐一进行了点评。

邱建成总经理充分肯定全体员工前三季度的奋斗付出与阶段性成果，同时指出当前“收入增长乏力、油品主业承压、成本刚性上升、新业务尚未形成支撑”的现实困境，强调需集中精力“补短板、抓落实、保目标”，并提出四项工作要求：一要聚焦经营实际，清醒认清当前严峻形势，要结合经营数据精准研判市场变化与自身差距，不回避问题、不低估挑战。二要聚焦经营攻坚，锚定年度目标狠抓落实，针对未达标的指标制定专项攻坚计划，细化举措、倒排工期，确保目标层层落地。三要聚焦责任落实，统筹当前冲刺、安全保障与长远谋划，在全力冲刺四季度任务的同时，守牢安全底线，同步布局明年业务规划，实现短期突破与长期发展相衔接。四要聚焦重点工作，强化跟踪督办，清单化推进近期关键任务落地见效。

会议最后强调，公司上下须以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，对照目标差距制定限时、定责的整改措施，以“时时放心不下”的责任感推进重点工作，全力确保年度经营目标圆满完成，为集团实现“全年红”贡献公司力量。