8月27日，公司组织召开2025年度重点工作第五次推进会，全面复盘前期工作进展，深度剖析当前经营形势，精准部署后续工作任务。公司总经理、党委副书记、副董事长邱建成，

党委委员、纪委书记陆上行，党委委员、副总经理张帅、阎瑞杰出席会议，公司各部室及所属各单位相关负责同志参会，会议由阎瑞杰副总经理主持。

会议通报了公司1-7月整体经营情况，各部门及所属各单位分别汇报了当前经营指标、重点工作完成情况并进行了深入分析，与会领导对相关工作进行了点评。

会议指出，今年以来，公司在服务区管理提升、国企改革深化等重点工作中取得阶段性成效，但当前面临的挑战复杂程度远超预期，收入增长动能仍显不足。对此，

邱建成总经理结合实际工作推进情况，对下一阶段工作提出四点要求：一要锚定目标不松劲，把“任务清单”变成“责任清单”，层层压实工作责任。二要深挖问题不回避，

把“难点堵点”变成“突破重点”，各个击破工作难点。三要细化措施求实效，把“思路想法”变成“具体行动”，狠抓落实形成工作成效。四要凝聚合力强担当，把“各自为战”变成“协同攻坚”，众志成城推动公司全年目标完成。会议就年底新开通运营服务区筹备工作作出安排部署，要求加强与项目公司的对接，提前谋划、高效衔接，积极跟进工程进度与开业筹备工作，统筹做好经营权授权协议、经营招商规划、各项证照办理、设施设备购置及开业前人员配置、培训等全流程筹备工作，确保新开通服务区顺利投运、高效运会议强调，各部门、各单位要将会议精神迅速传达到各个岗位，对照差距立行立改，以钉钉子精神推进重点任务落地，确保年度目标如期完成。