7月30日，服务区提质增效工程项目部在开封服务区组织召开连霍高速开封服务区提质增效工程第一次工程会议，全面、客观总结项目前期工作，安排部署下一步施工改造工作，动员各参建单位全力以赴，确保年底前改造完成目标任务顺利完成。集团工程建设管理中心王银虎副主任，运营管理中心相关同志到会指导，服务区公司总经理、党委副书记、副董事长，服务区提质增效工程项目部领导小组副组长邱建成，服务区公司党委委员、副总经理，服务区提质增效工程项目部领导小组成员张帅，项目部各专业组负责同志及项目各参建单位相关负责同志参加会议。

会议介绍了连霍高速开封服务区提质增效工程项目前期工作开展情况，听取了各参建单位相关工作完成情况及下一步工作计划，与会领导对下一步重点工作提出意见建议。

王银虎副主任指出，各单位要靠前指挥，抢抓工期，紧盯重点环节，科学施工组织，确保完成年底前改造完成目标任务。一是进一步强化时间节点意识，设计、监理等单位要派驻专业人员常驻施工现场，24小时待命，随时进行技术交底，严格执行工作例会制度，坚持问题不过夜；二是进一步强化协作意识，各施工单位要清醒认识本项目特征和难点，提前分析研判，安排最专业的施工队伍，确保工程质量和进度，尤其是在交叉施工期间，要对施工组织进行科学动态调整，严格履行项目牵头主体责任，系好工程管理“第一颗扣子”；三是进一步强化质量安全意识，紧盯工程项目质量安全通病，发现问题隐患，不能一罚了之、以罚代管，要上溯问题产生根源，避免再次发生；要建立健全双重预防体系，做到风险分级管控和隐患排查治理，将各项具体防范措施落到实处；四是进一步强化合规意识，要认真梳理项目招标、合同签订等流程，做好各项纪要、台账、图纸等资料的留存工作，严格按流程进行设计变更和计量工作，确保各项工作合法、合规。

邱建成总经理就更好地贯彻落实会议精神，从严从快从实推进开封服务区提质增效工程建设强调：一是注重党建引领，充分发挥党员模范带头作用，以高质量党建促进高质量建设施工。二是注重目标导向，持之以恒、稳扎稳打地实施提质增效工作，确保圆满完成既定目标任务。三是注重协同推进，细化工作任务、形成工作合力和效能，确保各参建单位有效衔接、项目建设顺利推进。四是注重节点时效，以节点为准绳，以进度为标尺，强化过程管控，确保按照既定节点计划有条不紊施工。五是注重保质保量，建立健全质量管理体系，明确质量控制标准，确保工期时效与工程质量同步推进。六是注重“设”“建”优化，强化沟通衔接“零界面”，确保最终建设工程与设计方案高度相符。七是注重安全廉洁，建立健全安全生产责任制、廉洁风险防范制，确保项目施工安全零事故、项目建设廉洁高效。