3月6日，公司召开2024年工作会暨党风廉政建设工作会议，贯彻落实全省国资国企工作会议、全省交通运输工作会议精神和集团第二次党代会精神，传达学习集团2024年度工作会议和集团2024年党风廉政建设工作会议精神，总结回顾2023年工作、分析研判形势、安排部署2024年重点工作，进一步统一思想、坚定信心，锚定目标、攻坚克难，坚决打赢2024年改革发展攻坚战，确保圆满完成年度各项目标任务。
会议采取现场会+视频会的形式召开，公司领导班子成员，各部室正、副职，后勤中心、后勤分公司主要负责同志；公司所属各单位领导班子成员、中层干部；服务区、加油站领导班子成员；受表彰的先进单位、先进个人代表等600余人参加会议。会议由公司党委委员、监事会主席赵元庆主持。
会议传达了集团2024年度工作会议精神和集团2024年党风廉政建设工作会议精神，直属分公司、高速石化公司、中油高速公司3家单位作典型发言，公司对除雪保通、春运服务保障工作进行总结，并提出改进措施，一是牢固树立“一家人、一盘棋”思想，切实提高政治站位，加强协调配合，进一步完善各类应急预案，确保各项工作责任到人、措施到位，在关键时刻、特殊时期要拉得出、顶得上、打得赢。二是围绕经营做好服务，做到“四个主动对接”：资源情况主动与各地市油库对接，销量情况主动与零售对接，配送情况主动与基层对接，运输情况主动与高速运营管理部门对接，以确保资源及时到位，配送无缝衔接。三是加强现场管理，不断提升重要节日期间的服务保通能力，与所在路段路产部门、高速交警形成联动机制；科学划分大小车车辆分类停放区域，交通疏导人员配备“一旗一哨一喇叭，加强车辆提示、引导，合理设置快速通道和加油车道，保证高峰时段车辆能进得来、停得下、出得去；加油站在高峰时段采取增设加油车道和“蝶式加油法”引导车辆，继续更新设施设备，将传统的“一机两枪”更换为“一机四枪”，全面提高加油效率。
会议宣读了公司党委关于表彰2023年度先进集体和先进个人、除雪保通服务工作先进单位和先进个人、除雪保通期间信息宣传工作先进集体和先进个人的决定，对先进单位与先进个人代表进行现场颁奖。所属单位代表向公司党委书记、董事长谷源递交了2024年党风廉政建设目标责任书、经营目标责任书、安全生产目标责任书。
公司纪委书记王宜伟作题为《深入推进党的自我革命 精准监督执纪问责 为开创公司高质量发展新局面提供强有力保障》的党风廉政建设工作报告。回顾总结公司2023年党风廉政建设工作，深入分析了党风廉政建设工作中取得成绩及存在的不足，并从巩固拓展主题教育成果，加快转化为知责担责、履责尽责的强大动力；强党性严党风明党纪，推动公司上下廉洁自律氛围更加浓厚；扛稳监督首责，紧盯重点难点全力提升监督实效；严肃执纪问责，做到案件查办与铲除土壤一同发力；抓实巡察整改，提高站位主动接受全面“政治体检”；坚决筑牢政治忠诚，打造一支忠诚干净担当的纪检监察铁军6个方面对2024年党风廉政建设工作进行安排部署。
公司党委书记、董事长谷源作题为《抢抓机遇直面挑战 趁势而为真抓实干 共谋公司高质量发展新篇章》的工作报告，高度肯定公司2023年各项工作成绩，指出面对错综复杂的内外环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，按照集团党委决策部署，全力围绕重点工作，积极应对市场挑战，多措并举攻坚克难，较好完成了年度各项目标任务，各项业务发展持续稳中向好。
谷源董事长结合经济形势、交通行业和公司发展现状，深入分析了当前面临的机遇和挑战，明确了2024年公司总体工作思路及主要目标任务。2024年公司发展的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻2024年全省国资国企工作会议，全省交通运输工作会议，交投集团工作会、党风廉政建设工作会议精神，深入落实集团和公司年度工作总体部署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，加快推动高质量发展，全力实施服务区提质增效工程，持续深化体制机制改革，统筹高质量发展和高水平安全，全面挖掘油品、服务区、文化传媒、新能源、供应链、物业管理等业务经营潜力，推动经营收入实现质的有效提升和量的合理增长，圆满完成年度既定目标任务。
谷源董事长强调，2024年要扎实做好九方面重点工作：一是坚定不移加强党的政治建设。严格执行党委理论学习中心组学习、“第一议题”制度，持续开展“党的创新理论宣讲进基层”活动，严格落实意识形态工作责任制，持续开展“四史”宣传教育，凝聚推动企业发展的强大动力。深化党支部标准化规范化建设成果，围绕过硬支部、出彩支部、效能支部、平安支部、服务支部标准，争创“五星”支部，打造2～3个有内涵、有引领力的党建品牌。二是从严从紧抓好党风廉政建设。发挥好监督保障落实、促进完善发展作用，始终把“两个维护”作为政治监督的根本任务，强化对党中央和上级重大决策部署落实情况监督。创新教育方式，探索利用廉洁教育测试微信小程序，开展常态化党规党纪教育和在线廉洁测试，发挥好洛阳廉洁文化示范点教育作用，继续推进新的廉洁文化示范点建设，着力打造公司廉政教育、廉洁文化宣传的坚强阵地。推动各部门业务管理监督和纪检监察监督形成合力，持续筑牢廉洁风险防护网。三是全力以赴实施服务区提质增效。坚决贯彻落实集团对服务区提质增效工作决策部署，加快推进“高速公路+服务区”创新发展，积极向交通、生态、旅游、消费等复合型转型，确保2024年重点投资项目“2完工”（即开封服务区升级改造项目完工，5个服务区卫生间改造、8个服务区综合楼改造、服务区监控设施改造完工）、“5开工”（即郑州、洛阳、漯河、陆浑、双庙等5对服务区升级改造项目开工）按程序、按计划推进，高标准、高质量、严要求完成。四是持之以恒提升服务品质。持续深化“服务区服务品质提升”工程，开展多种形式的岗位练兵、劳动竞赛、专题培训，加强员工业务技能和服务礼仪培训，通过互学互比、互帮互助，进一步提升员工服务意识和服务水平，提升服务区服务品质。五是千方百计开展经营创收。服务区业务持续拓宽盈利模式，加大业务链拓展力度，以联营联创突出地方特色，继续探索服务区+预制菜新模式，持续推进服务区餐饮、档口经营权外包，引入社会专业化公司和资金参与到服务区经营。油品业务，把握好进销节奏，优化配送运距，压缩采购成本，扩大利润空间；积极推进油品联合采购机制，加大油品外采力度，提高吨油创效能力；积极探索一体化经营模式，打通加油站零管系统与服务区进销存系统，实现油品与非油经营业务融合发展；加快延伸油品产业链，探索与省内炼厂合作建设仓储式调油中心，通过延伸采购、仓储、批发、零售等供应链条，实现油品业务产业化运营。广告传媒业务，全力推进集团55处一级收费站天棚形象标识改造及150对服务区楼体标识标牌升级改造工作，全力推进新广告点位、广告形式的开发与招商销售，持续跟进《河南省高速公路非公路标志设置规划及技术标准》制定工作。服装厂业务，持续加大服装制作业务产能，全力承接集团内部单位服装订制业务，并逐步开拓外部市场。新能源业务，根据河南省关于氢能规划布局探索建设加氢站，争取在服务区落地建成全省首个试点加氢站。供应链业务，继续推进商品供应链自有体系建设，提高商品供应链体系的集约化水平，深挖集团内外供应链潜能，提高市场占有率；按照集团物流规划，构建“两轴双环多节点”的物流骨干网络。物业管理业务，合理开发利用闲置的房屋、土地等资产资源优势和规模效应，提高资源配置效率，提升公司利润水平。六是扎实有效实施品牌建设。丰富经营业态，提高社会影响力，提升顾客消费体验，争取将更多“非遗”“老字号”等品牌餐饮小吃引入服务区，加快推进公司餐、超、客等业务自有品牌建设。七是多措并举提升管理水平。健全法律工作管理体系，加强普法宣传教育，进一步修订完善工程管理考核细则，实行工程“回头看”制度，做好招投标领域突出问题整治。进一步规范和细化公司资产管理，摸清家底，盘活资产，做好在建工程转固工作。进一步推进信息化系统建设，完善财务制度，加强预算定额管控，持续规范各板块会计基础工作。八是稳步有序深化改革发展。按照集团改革重组整体安排，继续推进与原交发集团和鼎公司的吸收合并工作，计划于2024年6月底前完成和鼎公司税务、工商等企业注销工作；深化服务区片区化运营管理模式研究，实现直属分公司与服务区管理职权“两收一放”，提升服务区管理效能和运营效率。九是一以贯之抓实安全生产。牢固树立底线思维、红线意识，压紧压实安全生产责任，以更实举措统筹发展和安全，不断增强防范化解重大风险能力，持续深化安全生产专项整治，加大安全生产隐患排查整治力度，从严从实从细做好安全生产各项防范举措，全面防范化解各类风险隐患。加强防灾救灾减灾能力建设，落实落细极端天气防范措施，最大限度减少灾害损失。
公司党委委员、监事会主席赵元庆就贯彻落实好本次会议精神讲提出要求：一是抓好会议传达学习，凝聚发展共识。二是锚定年度目标责任，层层抓好落实。三是深化能力作风建设，提升干事创业精气神。