2月1日，直属分公司召开2023年经营提升工作座谈会，全面了解当前市场环境和司乘人员消费新变化，适时调整经营策略，提升公司经营管理水平，全力争创2023年经营新业绩。

会议围绕春运期间服务保障和经营管理工作开展情况、司乘人员出行及消费习惯新变化、目前服务区经营工作存在问题以及如何做好2023年经营管理工作等进行了研讨，要求紧抓春运销售旺季，全力做好2023年经营工作：一是在特色经营上下功夫，挖掘地方特色，引进地方品牌，优化和丰富经营业态；二是加强与加油站、交警、路政等业务协同，提升业务水平和服务保障能力，提供“用心、贴心、暖心”的人性化服务，以良好的社会效益推动经济效益提升；三是建立健全激励机制，加强薪酬体系设计，激发员工潜力，促进经营业绩提升。