面对近期点多、面广、频发的疫情形势，中油高速公司立即行动，持续深化疫情防控工作部署，建立健全五大运行保障机制，织密织牢疫情防控网，确保防疫、保供两不误。

一是建立常态化防控机制。立足疫情长期化和防控常态化形势，因时因势完善机关和加油站各项防控措施，确保消杀、测温、核验双码、个人防护、“一米线”、无接触支付等防疫措施落实到位。同时不定期开展疫情防控应急演练，在演练中查找不足、补齐短板，完善应急预案，提高防范和应对涉疫突发事件能力。

二是建立管控排查机制。加强人员管控，严格排查近14天内有疫情发生地区旅居史的员工和共同居住家属，并立即向公司和所在社区报告。严控人员因公（私）外出，非必要不前往发生疫情地区。同时密切关注员工及家属流动信息，家属跨省市流动或流调排查异常的必须上报，严禁迟报、瞒报、漏报，提倡员工“少外出、不聚集”，最大限度减少疫情外溢风险。

三是建立协同作战机制。加强与上级单位、属地防疫部门的协调联动，及时上传下达各项防控政策要求。加强与属地政府和卫生防疫部门的沟通联系，密切关注各地疫情形势和政策要求，及时统计、上报各类人员信息，配合做好核酸检测、居家隔离、医学观察等工作。

四是建立模范引领机制。坚持领导带头和先进引领，围绕“战疫情、保运行、强服务”深化党建活动，大力发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，形成党委、基层党组织和党员志愿者三级合力防控疫情的局面。

五是建立资源保障机制。加强疫情期间油品资源供需情况分析，建立资源保障预警机制，利用大数据平台超前预判资源需求走势，合理调度汽柴油、非油资源，确保疫情期间各加油站平稳运行。