为进一步发挥服务区公司资产资源集聚优势，推动实现油品与服务区互动经营，增强公司盈利能力和规模效益，7月27日下午，服务区公司在19楼会议室召开一体化经营工作研讨会。公司总经理任卫彬、总会计师王冕、纪委书记王宜伟、副总经理阎瑞杰，经营开发部、财务资产部、纪检监察部负责人，所属5家单位党政主要负责人等一体化经营工作领导小组成员参加会议。会议由副总经理阎瑞杰主持。

会上，经营开发部宣读了《河南交投服务区管理有限司所属服务区、加油站一体化经营促销方案（讨论稿）》，公司所属各单位结合一体化经营促销方案及各单位实际情况，从整体联动、定价机制、设立试点等方面进行了深入的探讨。

最后，任卫彬总经理提出四项要求：一是要提高站位，服从大局，深刻认识公司开展一体化经营工作的意义；二是要互相联通、加强协调、加强合作、狠抓落实;三是要进一步细化方案、明确节点、责任到人；四是在公司一体化经营工作在推进过程中，要加强监督考核，对于出现的违规违纪情况严肃问责。