新闻资讯 - 河南交投服务区管理有限公司

4月16日、4月17日，公司组织全体班子成员及所属单位主要负责人、机关相关部室负责同志就4月16日集团2020年经营业绩考核目标确定会议精神召开专题会议，深入研讨公司2020年各业务板块发展之道。参会人员围绕“如何进一步提高公司运营管理水平，拓展业务领域，提升效益，改善社会形象”等焦点问题踊跃建言献策。会议指出，2020年要重点做好以下五方面工作：一是要继续挖潜服务区资源优势，要以高质量、高标准、高效能为工作目标，以“服务区标准化管理年”为抓手，全面加强所辖服务区的日常运营管理和监督考核工作，要创新BOT服务区运营模式，重点完成5对BOT服务区的招商工作，维护公司油品经营、服务区经营整体利益及整体战略布局，保障集团整体收益，更好地维护社会形象；二是要规避广告业务经营风险，加大对新业务的开发力度，实现早投资、早见效、早收益；三是要继续推行油品自主经营、委托管理并行运营模式，并重点延展油品供应链，试行炼厂、油库联动试点，拓展非油业务，提升经营创效能力；四是要以自有服务区商品、餐饮原材料统采统配为基础，搭建自有供应链体系网络及平台，做大做强零售供应链服务平台，逐步开展省内服务区商品配送、经营、大宗采购，力促物流中心尽快投入运营，并在大宗贸易上有所突破；五是要做好省界收费站改造开发经营工作，推进非油经营、油非互动、整体联动及一体化经营信息化系统开发。会议最后强调，2020年，公司要继续根据集团的整体战略目标，持续深化改革，在资源整合、改革创新之路上砥砺前行，要进一步理顺管理体制，优化管理模式，节约管理成本，提升管理效能，推动各业务模块高质量可持续发展，努力实现1+1＞2的整合目标，不辜负集团领导对服务区公司的殷切期盼。