9月25日，公司在19楼会议室召开一体化经营工作研讨座谈会。公司一体化经营工作领导小组办公室全体成员参加会议，会议由公司副总经理阎瑞杰主持。

会上，公司所属各单位结合此次研讨会主题及实际情况，分别对一体化经营工作提出了多样化的想法和建议，从非油经营、油非互动、整体联动、定价机制及一体化经营信息化系统开发等方面进行了深入的探讨。最后，阎瑞杰副总经理提出四条要求：一是各单位会后要收集并整理各单位、各部门的合理化建议，建立推进工作台账；二是要加快一体化经营APP开发，补充完善相关功能;三是要构建常态化、日常化的一体化经营营销机制；四是各单位要发挥各自优势，加强沟通配合，提升营业收入，力争把一体化经营工作做好、做扎实，实现公司收益最大化。