为稳步推进服务区片区化改革，进一步健全公司内部薪酬分配体系，11月9日，公司人力资源部组织召开薪酬（岗位）套改工作专题会议，直属分公司人力资源部，各片区、油品分公司筹备组相关负责同志参加会议。

会上，直属分公司对薪酬（岗位）套改方案进行了专题宣贯，围绕薪酬构成、岗级与档级设置、薪酬发放规则、考勤管理要求等核心内容逐项拆解解读，同时针对薪酬预发比例、服务区分类认定标准等重点事项作出细化说明。会议还集中梳理了本次套改面临的现实难点、潜在风险点及解决思路。

会议要求，直属分公司与各筹备组在方案落地实施过程中不断优化方案，适时动态调整，严格遵循五项原则推进工作：一是科学优化岗位设置，理顺自改革启动以来形成的相对零散的内部薪酬分配体系与岗位体系；二是优化内部分配结构，建立按业绩贡献决定薪酬的分配机制，统筹内部不同类别的薪酬水平；三是强化分类差异化分配导向，建立”有高有低、能升能降”的分类差异化分配机制；四是细化落地执行工作计划，按节点稳步推进实施，确保全体员工充分理解本次套改的意义和目的；五是充分征求法务合规意见与职工代表建议，完整履行内部决策程序和民主决策程序后实施。