深入贯彻落实集团第二次党代会精神

凝心聚力、笃行实干，以高质量党建推进公司各项业务高质量发展

河南高速文化传媒有限公司党总支书记  王刚

1月5日，中国共产党河南交通投资集团有限公司第二次代表大会在郑州胜利召开，这是一次全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神的大会，是集团站在新的起点上召开的一次重要的大会。我通过视频会议认真聆听了付磊书记所做的党代会报告，整篇报告求真务实、高瞻远瞩，是指导集团新发展阶段各项工作的纲领性文件。

报告总体回顾了过去五年取得的优异成绩，分析了面临的形势，确立了未来五年的发展规划和目标，振奋人心、催人奋进，我深受鼓舞，同时为集团取得的成绩感到骄傲与自豪，为集团未来的发展充满信心。我作为集团基层公司董事长和党总支书记，将把行动落实到党代会提出的目标任务上来，抢抓机遇，积极进取，真抓实干，全面落实，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，以报告为指领、以党建为抓手，坚持把党建引领作为公司健康发展的重要保障，充分发挥党组织团结群众的核心、攻坚克难的堡垒作用，充分发挥党员先锋引领、破解业务难题等方面的优势，激发强党建促发展的内生动力，激发职工干事创业的激情与活力，实现同心同向发力，不断推进传媒公司再上新台阶。

报告中集团大力实施“高速公路+服务区”的发展战略为服务区公司绘制出的宏伟的发展蓝图，这是新一届集团领导站在统筹全局高度、着眼发展趋势制定的切实可行的战略规划。传媒公司作为服务区公司业务中一个重要板块，我将带领文化传媒公司全体干部职工深入贯彻集团深化国有企业改革的战略部署，深刻把握集团关于创新驱动发展战略的实质要求，在技术、管理、文化等方面下功夫，推动公司可持续发展能力进一步增强。结合公司自身发展目标，明确公司坚持以经济发展为主线，文化传播载体建设、文化形象设计为依托，整合资源集成优势，以品牌建设为公司发展赋予新动能的总体发展定位。

公司未来的产业发展主要体现在高速广告、服装制作、文印制作三个方面，发展目标是在做强做大的同时，形成品牌优势。一是逐步推进恢复公司高速广告业务。新修订的《河南省高速公路条例》明确保留了广告经营权益，我们要在“合理布局、安全美观”的前提下，提前着手准备高速公路广告资源行政许可审批申报资料，争取尽快实现广告资源收益。二是要做强做大文印制作业务。加大文印制作的投入力度，建立完善的人才培养机制，及时解决市场化改革中发生的问题，推进文印制作业务向“高质量、大规模、宽范围、长品牌”目标奋进。三是要持续加大服装制作业务产能，加强集团不同产业之间的互补、共享、协同，进一步降本增效，实现集团内部资源利用效率最大化。

围绕本次党代会抢抓机遇加快转型这一主线，我将带领传媒公司以“做大市场规模”为目标，坚持凝心聚力、笃行实干，重点抓好以下几方面的工作：一是扎实做好高速广告恢复沟通协调和资料准备工作，一方面通过多渠道、多媒介的营销宣传，营造良好的社会氛围，另一方面积极加强和审批机构的沟通交流，切实做好审批需要的资料和存在的问题难点。二是加强文印业务技术研发和创新，提供优质广告策划和创意、数字营销、内容创作、社交媒体管理等多元化的传媒服务，不断提升文印业务的服务水平和效率，建立起可靠专业的品牌形象。三是以抢抓集团业务大协同和“13445工程”建设契机，以收费站站名、logo提升改造、收费大棚亮化，服务区楼体形象标识改造及亮化为突破口，紧抓集团所属各属地公司机关、收费站区、服务区等标识更换、党建文化更新等建设时机，持续巩固集团内部单位合作关系。四是加大市场调研，深入了解掌握服装制作业务的市场状况，对标公司现有设计、设备能力，拓宽服装制作业务市场，在满足集团一线员工服装需求的基础上承揽对外业务。

两年来公司依托多元化业务的发展在主营广告业务萎缩的间隙为我们赢得了较好的发展机遇，但同时我们也应看到存在的潜在风险。一是政策层面上新的河南省高速公路非公路标志设置规划及技术标准尚未出台，现有高速广告市场管理还不尽规范形成的市场风险。二是对市场调研不够深入，可能形成投资收益率较低财务风险等。下一步我们要通过对公司经营管理中的决策权、执行权、监督权进行有效约束与完善内部控制体系、加强全面风险管理有机结合起来，预防和控制风险发生，确保公司科学健康发展。

进入新时代，我们必须抢抓机遇，当好先行；迎接新挑战，我们必须不畏艰难、勇担重担；适应新变化，我们必须强化引领、推动发展。通过对集团二次党代会精神的学习，我对传媒公司的发展充满了信心，我坚信在上级党委的坚强领导下，在公司全体干部职工的共同努力下，我们一定会把学习党代会精神焕发出的热情转化为攻坚克难、干事创业的实际行动，为集团未来五年的发展战略和十项重点任务的完成贡献传媒力量。