奋力开新局 当好先行军
中油高速公司党委书记、董事长 鄢宏发
2024年1月5日，中国共产党河南交通投资集团有限公司第二次代表大会胜利召开，集团党委书记、董事长付磊作了《踏上新征程 迎接新挑战 践行新使命 以高质量党建引领推动集团高质量发展》的报告。报告深入分析了当前及今后一个时期改革发展面临的形势，明确了未来五年集团发展的主要预期目标、战略方向、战略重点，为公司今后开展各项工作提供了遵循、指明了方向。
通过认真学习报告内容，我深刻认识到在当前国际形势严峻复杂、经济环境持续低迷、机遇和挑战并存的情况下，要想较好实现大会确定的各项任务目标，作为集团基层公司的一名党委书记，我必须以身作则，把中油高速公司各项工作统一到这次集团党代会精神上来，把行动落实到党代会提出的目标任务上来，勇挑重担，走在前列，抢抓机遇，积极进取，带领中油高速公司完成2024年各项目标任务，以优异的成绩向集团交出一份满意答卷。
2024年，围绕集团“一个主题、一条主线、四大平台、七大板块”战略重点，中油高速公司将结合工作实际，找准公司经营发展的切入点和发力点，进一步明确经营发展的方向和目标，紧紧围绕提量增效的工作中心，认真践行“为人们美好出行加油”的经营思想，以提升车辆进站加满率为抓手，进一步优化升级服务、美化加油站环境形象，节约费用、降低成本，进一步扩大经营利润空间、提升规范化和精细化管理水平。公司党委将通过加强队伍建设，坚持问题导向，着力突破制约公司发展的瓶颈问题，重点解决加油站经营管理中的痛点、难点问题和一线职工“急难愁盼”的问题，进一步增强企业核心竞争力，使公司全体党员干部职工以高度的政治自觉、饱满的工作热情、积极的工作态度、踏实的工作作风，立足岗位，努力工作，奋发作为，扎实推动全年工作开好局起好步。具体将从以下几方面做好各项工作。
一是聚焦主责主业,以高质量党建引领公司高质量发展。严格贯彻落实党中央、省委、交投集团及交投服务区管理公司党委的各项文件精神及工作部署，坚持提高政治站位，坚持抓基层打基础，创新方法载体、推进规范提升，着力提升党建工作水平，以党的政治建设为统领，不断提高所属党支部和广大党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，充分发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用和基层党支部的战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，开展精神文明创建活动，发挥工会组织的桥梁纽带作用，强化职工队伍团结稳定，激发广大党员干部职工干事创业的热情，积极推动党建工作与生产经营安全工作深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为公司的竞争优势、发展优势，实现公司经营工作高质量可持续发展。
二是强化经营管理，扩展利润空间，实现油品业务和非油业务创效能力双提升。聚焦加满率提升，持续优化加油站现场管理、整体环境、服务水平。坚持市场导向，持续关注油价走势，强化研判分析，适时锁量锁价，实现资源创效。动态灵活调整营销策略，实行“一站一策”，分区域、分品号研究差异化营销措施。精研市场，优化商品结构，升级店面陈列升级摆放，精准营销，做实做精非油业务。严控成本，在油品采购方面降低运输、储存等环节的损耗和费用，防止跑冒滴漏，促进增收增效。
三是打造加油站优美环境，提高现场服务水平。深入推进加油站服务标准化再提升，以提升客户进站体验为抓手，在站容站貌、环境卫生、服务效率方面下功夫，力求加油站外观形象优美，环境卫生整洁，现场服务效率提升，为客户提供安全、舒心的消费体验，瞄准客户痛点、难点，结合实际情况开展不同的增值服务，提供医疗救护用品、维修工具等便民服务，多措并举，营造良好的服务氛围，扩大“为人们美好出行加油”的品牌影响力，让客户更加满意，促进销量提升。
四是加强安全生产管理，防范化解风险隐患。持续建立生产安全事故隐患排查治理体系，深入推进风险分级防控、非常规作业全过程信息化管控，将安全生产标准化建设要求与HSE管理体系融合，深化加油站安全标准化建设。强化油品计质量管理，加强计量风险管控，推广油品快速检验标准运用。狠抓环保隐患排查和问题整改，杜绝各类环保违法事件和处罚。结合加油站实际情况，开展维修改造，加强施工安全和施工质量监管，解决安全隐患，提升加油站形象。
五是优化考核激励方案，调动职工积极性。不断完善公司加油站吨油绩效考核方案，促进薪酬与效益、现场环境、服务和管理等方面相挂钩，形成全员创效、增效、保效的良好氛围。实施职工绩效二次分配，杜绝吃“大锅饭”的现象，调动职工工作热情和积极性。完善服务监督评价体系，建立现场检查、视频巡站、第三方神秘客户检查等结合的评价方式，量化考核内容，加大奖惩力度，促进工作责任落实。
六是强化党风廉政建设，推动公司全面从严治党向纵深发展。深入贯彻中央八项规定精神，坚决纠治“四风”，加强反腐败斗争，加大对经营重点领域、关键环节、重要岗位的监管和警示教育，重点深挖经营管理环节中存在的风险根源、监管不到位问题、小微腐败问题，管好关键人、管到关键处、管住关键时，促进公司监督体系不断健全，持续净化经营环境，为公司良性发展提供强有力的纪律保障。
肩负新时代的新使命，中油高速公司将始终坚持新发展理念，围绕集团发展战略，落实集团“一盘棋”思想，紧扣高质量发展主题，科学谋划、真抓实干，团结带领广大干部职工主动担当作为，认真落实集团党代会精神，全力完成公司2024年各项目标任务，进一步提质增效，为集团第二次党代会确定的奋斗目标做出最大贡献。