聚焦改革发展大局，提质增效，为集团高质量发展贡献力量

河南交投服务区管理有限公司直属分公司党委副书记、总经理  毛剑

1月5日，集团第二次党代会胜利召开。会上，集团党委书记、董事长付磊做了题为《踏上新征程 迎接新挑战 践行新使命以高质量党建引领推动集团高质量发展》的报告，令人备受鼓舞、信心倍增。报告既客观全面地总结了过去五年的发展成绩，精准透彻研判了当前面临的形势，又对今后五年的重点工作做了部署，具有很强的政治性、思想性、引领性。下面，我就学习付磊书记的报告，结合工作实际，谈谈下一步工作认识和想法：

付磊书记在报告中指出，未来五年，是集团加快战略转型、全面迈上高质量发展轨道的冲刺决胜期，是深化国企改革、做好改革重组“后半篇文章”的攻坚突破期，也是集团在构建新发展格局中赢得战略主动的关键窗口期。报告中，对集团今后五年总体发展思路、预期目标、战略方向和战略重点等做出了明确的规划部署。报告指出，服务区作为集团“四大平台”“七大板块”中“高速公路板块”的重要一环，是高速公路主业的“基本盘”和集团高质量发展的重要组成部分。

报告明确了今后五年在服务区“实施‘高速公路+服务区’”战略。落实价值创造行动，实施高速公路服务区提质增效工程，坚持以人为本，高标准规划新建服务区，改造提升现有服务区，大力引进文化旅游、特色餐饮、品牌商业、网红直播、汽车展销、休闲娱乐等新型业态，挖掘服务区商业价值，提升经营效益，努力打造一批彰显河南历史文化特色、留下“河南记忆”的精品示范服务区和“网红”服务区。将服务区塑造成为集团新的“利润中心”“效益中心”，打造多元经营效益提升“新阵地”，把打造服务公众美好出行的“新驿站”落实在具体工作中。

为确保服务区能在集团深化改革的“后半篇文章”中走深、走实、走顺。首先，我们应明确自身目标和定位：深入贯彻集团部署要求，围绕稳定和发展两大主题，聚焦服务区主责主业，调整管理思路，捋顺权责边界，创新工作方法，抓住市场和社会需求，进行谋篇布局、激发活力、提质增效，做到司乘需求什么商品就提供什么商品，社会需要什么服务就提供什么服务，让服务区成为集团对外展示的靓丽窗口和司乘美好出行的忠实守护者。未来五年，努力实现营业收入翻一番，利润总额保持稳定增长，综合实力进入全国服务区行业第一方阵！

其次，要认真分析当前工作的长短优劣。目前，集团管辖省内160对服务区（停车区），分布于全省18个地市，占全省运营服务区的80%。职工人数多、基层单位分布区域广、服务范围大、社会关注度高是公司最大的特点。这既是公司的优势也是管理难点。

最后，要有明晰的工作思路。一是要坚持党建引领，牢牢把握改革发展方向。党建工作是中国特色现代国有企业的本质特征，是企业核心竞争力的重要组成部分。加强党的建设能力，发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，将党建与公司治理有效结合，确保党的方针政策在公司改革发展过程中落地落实。二是要抢抓机遇，打造高质量发展新样板。围绕集团“一个主题、一条主线、四大平台、七大板块”的战略重点，抢抓机遇，聚焦重点求突破，按照“强化功能、扩大开放、深度融合、提质增效”的基本思路，以“高速公路+服务区”为发力点，从“服务区+商业综合体、特色餐饮、文旅、物流、新能源、智慧”等，打造展现河南高速“新窗口”。三是激活改革创新动能，跑出高质量发展加速度。随着集团改革进入深水区，如何做好合并重组后的人员融合、文化融合、运行融合，推动“物理整合”向“化学反应”转变是重中之重。因此，我们要首先理顺产权关系，明晰管理架构，明确改革步骤和时间表，制定“三步走”规划（即：一年整合完毕、两年管理上台阶、三年企业形象脱胎换骨），统筹谋划、系统推进，扎实做好改革发展的各项重点任务。四是加强风险管控能力，防范化解各类风险。加强监督和风险管理体系建设，建立完善的内控体系，加强专业监督(审计、纪检、监察)和业务部门职能监督的协同作用，在做好合规性风险防控的同时防范债务风险。同时，加强信访隐患分析研判，打造源头防控、排查梳理、纠纷化解、应急处置的信访综合治理机制，及时化解矛盾纠纷和不稳定因素。五是实施人才兴企，建设高素质人才队伍。人才是企业稳步发展的重要因素。改革过程中要深化人才体制机制改革，坚持引进与培养并重，真心爱才、倾心引才、悉心育才、精心用才，尊重价值创造。把政治素质和政治能力作为选人用人的第一标准，及时把那些愿干事、真干事、干成事的优秀年轻干部发现出来、任用起来。以示范引领激励担当作为、以精准考核激励科学实干、以合理容错纠错激励大胆创新，推行正向激励机制，给予会干、肯干的人才一个发挥的平台，充分调动广大职工干事创业的积极性，给企业带来旺盛的发展动力。六是加强企业文化建设，凝聚发展新动能。企业文化是公司战略落地的重要保障措施和支持要素，不断丰富和完善，并得到广大职工认同的企业文化在公司改革发展中能够发挥积极引领作用。我们要坚持把企业文化建设作为引领保障公司改革发展实施落地的重要工作进行谋划和推动，将企业文化理念融入管理、切入业务、植入行为，汇聚成推动企业改革发展的磅礴力量。

征途漫漫，惟有奋斗。集团第二次党代会提出了集团未来五年的宏伟目标，制定了科学具体的指导措施，为今后服务区持续稳定向好发展指明了方向，直属分公司将继续深入学习贯彻集团第二次党代会精神，迎难而上，开拓进取，用创新的观念，创新的方法，为集团高质量发展贡献服务区力量。