11月5日，公司召开2027年度财务预算编制工作会议，部署新一年度全面预算编制各项任务。会议由公司总经理、党委副书记、副董事长康德胜主持，党委委员、纪委书记陆上行，党委委员、副总经理阎瑞杰出席会议，公司本部各部门、各所属分、子公司主要负责同志及相关业务骨干参加会议。

会上，财务资产部围绕2027年度预算编制的总体原则、编制口径、时间节点、考核指标等核心内容，对整体工作进行部署；各业务归口部门结合分管领域职责，逐一明确了业务预算填报规范与归口审核要求，为后续各单位开展填报工作划定了清晰标准。

阎瑞杰在会上就预算编制工作提出三点要求：一是要紧密参考2026年预算执行情况，严格落实项目归口管理机制，做到填报内容不漏报、不重复，科学严谨完成2027年预算编制；二是投资类预算要以当期实际支出为基准开展编制，同步做好投资收益测算，审慎研判项目投资必要性，厘清投资实施路径；三是坚持费用与收入相匹配的原则，抓实抓细各项生产经营工作，力争在“十五五”规划收官之年实现利润目标。

康德胜在总结讲话中强调，全面预算管理是落实公司战略规划、统筹资源配置、防控经营风险的重要抓手，面对服务区行业转型新形势，全公司要牢固树立“过紧日子”思想，把本次预算编制作为当前重点中心工作抓实抓好，并对高质量完成编制任务提出明确要求：一是提高思想站位，充分认识预算编制的重要意义，锚定全公司年度利润目标，层层压实重视程度，为明年经营工作争取主动。二是严守编制原则，着力提升预算质量。坚持利润导向深挖增收潜力、找准成本压降空间；坚持从严从紧严控非保障性支出、压减低效无效开支；坚持实事求是保证预算数据偏差可控、真实准确；坚持统筹兼顾，在厉行节约的同时保障创新业务合理投入，兼顾“紧”与“进”。三是压实主体责任，刚性执行时间节点。各单位主要负责人是预算编制第一责任人，严格落实归口审核机制，严守“无预算不开支”红线，对照各阶段时限要求，保质完成填报审核，杜绝延误整体工作进度。四是强化协同联动，确保编制口径标准统一。各单位要加强与业务归口部门沟通对接，夯实预算编制基础工作。

本次会议的召开，标志着公司2027年度全面预算编制工作已全面启动。下一步，公司各部门、各所属单位将严格落实本次会议部署要求，高质量完成预算编制各项任务，为公司2027年经营发展开好局、起好步筑牢坚实基础。