为贯彻落实省第十二次党代会建设交通强省、构建“六张网”部署要求，紧扣集团党委书记、董事长金雷提出的“优化新路网、构建新港航、提升新品质、厚植新人文”四新举措，公司结合“十五五”发展战略，立足服务区节点功能，服务集团交通强省建设大局。

一是围绕优化新路网，夯实路网配套服务保障。紧跟全省高速路网布局优化提升，聚焦高速公路服务保障痛点，加快布局LNG、氢能、重卡充换电等设施，补齐综合能源补给短板，服务路网通行保通保供；推行服务区分类分级运营，持续推动卫生间适老化、司机之家、健康驿站等民生设施建设；加速数智化转型，建设智慧服务区运营管理中控平台，为集团路网运行研判提供一线数据支撑，提升路网终端服务能级。

二是围绕构建新港航，探索陆水联动协同发展。积极对接周口港、平顶山港、漯河港以及贾鲁河复航工程等内河航运项目，依托LNG业务探索高速服务区补给网络向内河水运延伸，推动加油、加气、充电、加氢一体化综合加能站及水上加油船、加气船项目落地，构建陆水联动能源补给网络。发挥“聚全球、享全豫”供应链优势，联动港航多式联运，拓宽农副、跨境商品流通渠道，同步输出集采、物业服务能力，助力河海联动水运体系建设。

三是围绕提升新品质，实现从规模扩张向质的跃升。统筹质量与效益、安全与韧性、绿色与智能，落实服务区提质升级行动。大力推进绿色低碳转型，因地制宜布局分布式光伏、储能设施，打造零碳服务区示范项目；因地制宜推进开放式服务区试点建设，打破高速服务区封闭运营的传统模式，推动服务区由单一旅途补给点向面向地方群众开放的综合公共空间转型。深化经营模式变革，持续扩大油品自营规模，做强综合能源板块，创新商业合作模式，盘活广告传媒、物业资产，以经营收益反哺公益运维。同时，健全风控、安全应急体系，强化现场常态化风险排查，筑牢经营发展安全底线。

四是围绕厚植新人文，促进交通与文化产业深度融合。打造交通、文化、产业深度融合的河南服务区样板，立足河南文化大省资源禀赋，以服务区为载体推动历史与现代、人文与自然有机融合。总结推广开封服务区“宋文化”、洛阳服务区“唐文化”文旅交融发展经验，打造郑州北、陆浑、濮阳东、漯河等服务区提质增效项目，引入地方老字号、特色餐饮、文创非遗业态，打造交旅融合沉浸式体验空间，打通服务区联动地方文旅、乡村振兴的通道。