10月19日，公司党委书记、董事长阎伟先后前往渑池服务区、三门峡北、灵宝南服务区、嵩县白云山服务区开展督导检查，同步深入伏牛分公司筹备组现场指导工作，围绕安全生产、运营管理、服务保障、经营增收及分公司筹备等核心工作的开展情况，实地核验落地成效。公司运营发展部、伏牛分公司筹备组相关负责同志参与调研。

调研期间，阎伟实地查看了各服务区停车场、便利店、新能源充电桩等区域的环境卫生、设施运营、现场管理情况，详细询问了服务区人员岗位配置、一线员工保障、客流结构等基础信息，分别听取了各服务区关于安全生产、经营管理、服务提升、应急值守的工作汇报。在三门峡北服务区、灵宝南服务区，阎伟查看了伏牛分公司筹备组两处临时办公点，看望慰问了坚守岗位的一线干部职工，对全体职工克服办公条件有限、筹建任务繁重等实际困难，主动担当、坚守岗位、高效推进各项前期筹备工作的务实作风给予了充分肯定。结合各服务区的实际运营特点与当前改革阶段的核心任务，阎伟对服务区运营提质与伏牛分公司高标准筹建提出了明确工作要求。 

针对各服务区下一阶段运营管理重点，阎伟强调三项核心任务： 一是拓宽经营思路、深挖增收潜力。主动搭建与周边收费站、属地相关单位的常态化联动渠道，大力拓展外联外销业务，稳步推进福利资产配送、定制化配餐等特色服务项目；紧跟公司整体部署，根据客流动态灵活调整经营策略，丰富适配性经营项目，充分满足司乘多元化出行需求，以务实创新的举措实现社会效益、经济效益与团队建设的同步提升。 二是守牢安全底线、压实全链责任。切实提高政治站位，牢固树立安全发展理念，常态化开展全覆盖、无死角的安全隐患排查，建立问题台账并严格落实闭环整改；持续加强全员安全教育培训与实景化应急演练，完善全场景安全风险防控体系，坚决遏制各类安全生产事故发生。 三是优化服务品质、擦亮窗口形象。始终以司乘实际需求为导向，做实做细各项便民服务举措，紧盯节假日车流高峰做好场区疏导、保通保畅工作，畅通司乘诉求反馈渠道，第一时间回应群众急难愁盼问题，全力为过往司乘打造安全、舒心的高速出行休息环境。

针对伏牛分公司筹备组下一阶段筹建工作，阎伟围绕高标准落实集团改革部署、高质量推进分公司落地运营提出五项明确要求： 一是坚持党建引领，凝聚发展共识。越是在改革转型关键时期，越要加强思想政治引领，把干部职工思想和行动统一到企业发展大局上来，依托国有企业稳定基本盘，坚定信心、鼓足干劲，心往一处想、劲往一处使，凝聚干事创业的强大合力。 二是科学谋划选址，办好办公实事。统筹当前需要与长远发展，坚持边推进工作、边优化选址，科学配置办公、住宿及配套资源，多听一线声音、多算长远账，切实保障干部职工工作生活便利，让大家安心扎根、专心干事。 三是厚植为民情怀，做实职工保障。始终坚持以职工为中心，用心用情做好服务保障，持续优化办公生活条件，不断增强干部职工的获得感、幸福感、安全感，让大家安心工作、舒心生活，共享企业发展成果。 四是不拘一格用人才，广开进贤之路。坚持任人唯贤，注重发现人才、培养人才，为想干事、能干事、干成事的人搭建舞台，让各类人才在筹备一线经受磨砺、施展才华，为公司高质量发展储备坚实力量。 五是保持定力韧劲，稳扎稳打久久为功。牢固树立长期主义理念，锚定长远发展目标，力戒急功近利、杜绝表面文章，接续攻坚破解筹建中的各类难题，持续推动服务品质、经营效益、管理水平稳步提升，确保分公司起好步、开好局。