8月20日，公司总经理、党委副书记、副董事长，集团服务区提质增效工程项目部领导小组副组长兼办公室主任邱建成到郑州、陆浑服务区调研提质增效工程项目建设情况，集团服务区提质增效工程项目部、建设集团、中天公司、各参建单位、服务区运营管理单位相关负责同志陪同调研。

在郑州服务区施工现场，调研组一行通过实地踏勘、现场问询等方式重点核查项目设计变更落地建设成效，全面检查工程施工进度、实体质量、安全生产管控，文明施工标准化落实情况。针对设计变更施工细节、堵点难点，调研组与参建各方展开现场沟通协调，逐一解决施工难题。

现场踏勘结束后，调研组在郑州服务区项目部组织召开第二次工地会议，会议集中听取了项目阶段性建设情况汇报，详细梳理了当前项目总体推进、节点任务、资源配置保障及现存短板问题。参会各方围绕设计变更落地、施工工序优化、质量安全管控、现场文明施工、工期计划排布等重点工作进行深入研讨，逐一梳理问题清单、责任清单、整改清单，明确整改时限、细化推进举措、压实岗位责任。会议针对项目当前建设实际，进一步统一建设标准、规范施工流程、明确攻坚方向，对后续常态化现场管控、阶段性节点攻坚、全过程提质保安全等工作进行再部署、再压实，为项目规范化、标准化、高效化推进筑牢工作基础。

随后，调研组一行深入陆浑服务区施工现场，实地查看了综合楼、卫生间、悬崖餐厅、客房等作业面施工进展情况，详细听取了项目整体推进情况的汇报，全面掌握了解项目工程进度、质量管控、安全防护、施工难点等核心工作，并围绕施工组织优化、工期节点管控、人力物力要素保障、现场精细化管理等关键环节与各参建单位开展深入交流，精准指导项目建设重点工作有序开展。

邱建成总经理强调，郑州、陆浑服务区提质增效工程项目是提升高速服务区综合服务品质、完善路网服务功能、深化交旅融合高质量发展的重点民生工程、提质工程，意义重大、责任重大。为高标准、高质量、高效率推进项目后续建设，他提出以下要求：一是严守质量底线，倾力打造精品工程。全体参建单位要牢固树立“质量为本、精益求精”的精品工程理念，紧扣司乘人员高品质出行需求，依托服务区区位优势和资源优势，精细打磨建筑风貌、功能分区布局、商业业态规划等核心内容，细化各工序、各环节质量管控标准，从严落实质量巡检、验收制度，全力打造经得起检验的优质工程、放心工程。二是筑牢安全防线，抓实文明施工管理。各单位要时刻绷紧安全生产弦，常态化开展高空作业、现场用电、机械施工等关键环节隐患排查整治，严格落实文明施工标准化要求，规范现场施工秩序，做好扬尘、噪音、渣土运输管控，统筹抓好施工环保、现场整洁、人员管理等工作，守牢安全生产和文明施工底线。三是强化变更造价管控，压紧压实管控责任。严格设计变更管理制度，规范变更发起、方案论证、造价审核、分级报批全流程，坚持“无审批不实施”。强化技术经济比选，合理控制建设标准，从严审核现场签证，完整归集变更图纸、工程量核算、影像等资料，建立变更动态管理台账，实时监控投资执行情况，守住概算控制底线，保障项目资金高效合规使用。四是紧盯工期节点，全速推进项目建设。各参建单位要锚定既定竣工投用目标，细化施工计划、倒排工期台账，科学优化施工组织方案，合理调配人力、物资、机械设备等建设资源，高效破解施工堵点难点，在保障质量安全底线的前提下，抢抓施工黄金期，全力提速项目建设，确保项目按期竣工、顺利投用。