公司党委书记、董事长阎伟强调，下半年是全年工作承上启下、决战决胜的关键阶段，公司上下要坚定信心，实干笃行，强化目标导向，统筹推进各项重点任务，奋力完成年度各项目标任务。

一要坚持党建为根，提高政治站位，筑牢高质量发展政治根基。持续建强班子队伍，夯实干事根基，从严抓实班子建设、作风建设、廉洁建设，健全现代企业管理制度，严明工作纪律、压实岗位责任，坚决破除慵懒散漫、等靠要思想，营造风清气正、实干担当、争先创优的政治生态。深化党建融合，赋能经营发展，推动党建与经营攻坚、服务提升、项目建设、安全生产深度融合，把党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用体现在提质增效、改革攻坚、服务司乘一线，以党建红引领经营兴、服务优、发展稳。

二要坚持服务为本，坚守民生底线，擦亮高速服务暖心品牌。全力推动交通服务从“走得了”向“走得好、走得舒心、走得安心”全方位升级。抓实基础普惠服务，升级特色便民服务，深化交旅融合服务，树牢为民服务理念。

三要坚持效益为要，聚焦提质增效，夯实企业经营发展底盘。紧扣全省经济工作“攻坚提质、增效稳进”总基调，把提质增效作为全年核心管理目标，坚持向管理要效益、向市场要空间，全方位提升企业经营质效。稳固主业基本盘，深耕油品核心主业，精准研判油价走势、优化进销策略、严控物流成本、创新营销模式，深化油非联动营销，盘活服务区流量资源；攻坚短板弱项，聚焦文化传媒板块扭亏脱困硬目标，彻底转变经营思维，构建全员经营、全员创效体系，盘活广告存量资源、做大物业物流增量、拓展外部市场化业务，瘦身健体、提质增效，确保下半年实现实质性扭亏为盈；抓实项目增增量，紧扣全省“大抓项目、抓大项目”工作导向，全力推进郑州、陆浑、濮阳东等服务区提质增效项目建设；盘活存量提效能，全面梳理闲置资产、低效资源，建立盘活台账、压实责任、专项攻坚，持续做强“溢路泉”自主品牌，拓宽增收渠道、优化产业结构，不断提升企业整体盈利能力和可持续发展能力。

四要坚持安全为基，树牢底线思维，筑牢全域安全发展屏障。始终坚守“发展必以安全为前提、运营必以安全为底线”的硬核原则，统筹发展和安全，从严从实抓好全域风险防控，抓实安全生产常态化管控、防汛防灾应急保障和行业专项安全管理，为企业高质量发展保驾护航。

五要坚持稳字当头，抓实改革维稳，护航企业平稳转型发展。按照集团总体工作部署，平稳有序推进公司机制体制改革各项工作，以改革激活力、以稳定保发展，统筹改革、发展、稳定大局。