为进一步拓宽经营思路、提升管理水平，扎实推进所属服务区运营筹备工作，10月26日，伏牛分公司筹备组组织辖区各服务（停车）区管理人员及业务骨干，前往巩义、洛阳、渑池三家标杆服务区开展观摩学习，对标先进找差距，汲取经验促提升。

本次观摩坚持问题导向，聚焦服务区经营业态重点难点，围绕经营模式优化、商品品类拓展、供应商合作、陈列氛围营造、合规风险防控五大核心方向，通过现场察看、面对面问询、座谈交流相结合的方式，近距离对标学习成熟运营经验。

观摩过程中，参训人员重点学习了三家标杆服务区结合高速车流特点、司乘出行需求平衡公益服务与市场化经营的思路，掌握淡旺季客流应对、营销活动策划的实用方法；实地参考便利店刚需品、网红品、地方特色品的搭配布局与商品优胜劣汰机制，提升商品动销水平；交流供应链管理经验，拓宽供货渠道、稳定货品品质、控制采购成本；观摩学习货架排布、场景氛围打造技巧，优化服务区购物环境；同时重点学习食品安全台账、临期商品管控、职业打假风险处置等合规管理规范，树牢风险防控意识。

此次观摩既是对标找差的“取经之行”，也是开阔思路、提振状态的提升之行。下一步，伏牛分公司筹备组将梳理转化学习成果，结合各服务区实际细化运营方案，把学习成效转化为工作实效，推动新服务区高标准规范化运营，为冲刺四季度年度经营目标积蓄力量。