10月19日，黄淮分公司筹备组在周口东服务区组织召开所辖服务区（停车区）物业交接推进座谈会，深入贯彻落实公司《127对服务区（停车区）物业服务项目交接工作方案》要求，统筹推进黄淮分公司所辖服务区物业服务各项交接工作。分公司筹备组、传媒公司、颐康物业、康桥国投、山顶物业等相关负责同志参会。

会议明确，本次交接工作窗口期为10月15日至24日。会议坚持“统一组织、分级负责、平稳过渡、无缝衔接”总体原则，通报了 32 对服务区物业交接概况、节点及各方分工，梳理难点，并就资料移交、设备查验、人员安置、合同签订、安全维稳、舆情防控等重点事项逐项研究处置措施。

会议强调，一要压紧压实主体责任，坚持“一区一策”，杜绝“以包代管、一包了之”，对照方案工作节点，有序推进各项交接工作；二要抓实抓细关键交接环节，按期完成档案台账、设施资料移交，设备设施现存问题立行立改；做好人员接续工作，严格规范用工年龄、劳动合同、社保缴纳等事项，妥善处置历史欠薪、垃圾清运费等遗留问题；落实过渡期专人驻场帮扶，保障业务无缝衔接；三要坚决守牢安全稳定底线，抓实全员安全教育培训；紧盯人员安置、薪资结算风险点，严防群体性事件、负面舆情和服务断档；四要规范合同履约与考核管理，交接工作完成后，立即开展首次月度考核评估，以刚性考核提升物业服务品质。

会议要求，各相关单位抓紧落实本次座谈会各项部署，倒排工期、挂图作战、盯紧时间节点实施清单化管理、逐项销号。所有交接工作务必在10月23日前全部完成。