9月15日，公司组织召开片区分公司筹备工作第一次推进会。公司党委委员、副总经理阎瑞杰，相关部室负责人及各片区分公司筹备组组长及相关负责同志参加会议。

会上，黄淮、伏牛、大别山、太行、嵩岳5个片区分公司筹备组围绕选址、办公场所及设施设备配备、下一步计划和待协调解决事项进行了汇报。公司相关部室逐一进行业务指导，明确工作要求、标准、流程和时限。

阎瑞杰副总经理指出，片区化改革是集团、公司重大决策部署，是优化资源配置、提升管理效能、激发经营活力的关键一招。他强调：一要提高站位，坚决扛起片区化改革责任，摒弃“等靠要”思想，主要负责人亲自抓、分管负责人具体抓。二要紧盯节点，对照任务清单明确时限、细化路径、责任到人，统筹抓好选址、证照办理、资产与合同梳理、财务核算体系搭建、人员配置等方面。三要聚焦主业，坚持改革和经营两手抓，扎实做好中秋、国庆服务保障，紧盯全年经营目标抓进度、补短板，抓好过渡期稽查考核衔接。四要压实责任，各筹备组履行第一责任人职责，公司各部门主动下沉、把业务指导做到现场。五要严守底线，压实全员安全责任，严守合规、廉洁底线，做好信访维稳和职工关心关爱。

会议要求，各片区分公司筹备组、公司各部室要紧紧锚定11月1日完成时限，进一步细化工作推进计划，逐项梳理任务清单、明确工作举措，层层压实节点责任，把任务分解到岗、责任落实到人，健全督导落实机制，强化全过程跟踪督办，紧盯重点环节、堵点难点，及时研判处置各类问题，全力以赴确保按期高质量完成全部筹备工作，为公司深化改革、高质量发展提供坚实有力支撑。