为系统总结国庆、中秋“双节”期间经营工作，深入剖析存在问题，校准优化经营策略，为冲刺年度目标任务及未来重大节假日运营预案的完善提供决策支撑。10月9日，公司组织召开国庆、中秋“双节”经营复盘会，公司总经理、党委副书记、副董事长邱建成，副总经理张帅、阎瑞杰出席会议，财务资产部、经营开发部、稽查考核部、工程管理部及各单位相关负责人参会，会议由阎瑞杰副总经理主持。

会上，各单位紧密围绕“双节”期间的实际经营状况，依次汇报了经营收入、客流量、保通任务完成情况等核心业绩指标，对存在问题和短板进行剖析，提出了改进措施与优化计划，与会领导对相关工作进行了现场点评与指导。

邱建成总经理要求：一是强化研判，固化经验。对本次复盘发现的问题进行深度梳理，明确可复制推广的有效应对策略及需警惕的风险点，形成精准指导后续节假日经营工作的参考模板。二是协同联动，提升效能。推动跨部门、跨单位的高效协同机制建设，聚焦经营短板与优化方向，加强信息共享与资源统筹配置，切实提升公司整体运营效率。三是多措并举，聚力攻坚。要始终将经营创收作为中心任务，在稳固现有业务基本盘的同时，积极挖掘和培育新的增长点，全力以赴向年度经营目标发起冲刺。

本次复盘会达到了总结经验、认清问题、明确方向的目的，为公司后续经营工作精准施策与年度目标的顺利实现奠定了坚实基础。