9月24日，公司组织召开2025年度国庆、中秋“双节”保障、增收创效百日冲刺暨第六次重点工作推进会，全面复盘近期重点工作推进情况，深入剖析当前经营存在的问题与短板，明确“双节”期间服务保障核心任务，部署增收创效百日冲刺攻坚举措，为全力冲刺年度各项目标任务凝聚全员共识、压实工作责任。

公司总经理、党委副书记、副董事长邱建成，党委委员、纪委书记陆上行，党委委员、副总经理张帅、阎瑞杰出席会议，公司各部室及所属各单位相关负责同志参会，会议由阎瑞杰副总经理主持。

会议通报了公司1-8月份整体经营情况，各部门及所属各单位分别汇报了当前经营指标、重点工作完成情况，与会领导对相关工作进行了点评。陆上行书记进行了中秋、国庆节前集体廉洁谈话，明确廉洁过节要求。

邱建成总经理强调，各单位需清醒把握经营进度，锚定“六大核心战场”抓牢主责主业：一要聚焦经营攻坚，冲刺营收利润双达标；二要聚焦提质增效，打造项目增收引擎；三要聚焦协同攻坚，凝聚跨单位合力；四要聚焦改革创新，激发内生动力；五要聚焦党建引领，转化党建攻坚实效；六要聚焦安全保障，筑牢发展根基。同时，为确保攻坚不虚、成效不空，要健全“三项保障机制”：一是健全清单化管理机制，压实任务落地；二是健全常态化督导机制，强化责任问责；三是健全精准化激励机制，激发全员动力。

会议最后强调，各单位、各部门要迅速传达落实本次会议精神，以“大干一百天、冲刺四季度”的奋斗姿态，将会议部署转化为具体行动，以“时不我待”的紧迫感和“真抓实干”的执行力，紧盯年度目标、全力攻坚克难，确保圆满完成年度各项目标任务，为集团高质量发展贡献力量。