7月29日，公司组织召开2025年上半年经营分析会暨第四次重点工作推进会。公司总经理、党委副书记、副董事长邱建成，党委委员、纪委书记陆上行，党委委员、副总经理阎瑞杰出席会议，公司各部室及所属单位相关负责同志参会，会议由阎瑞杰副总经理主持。

会议通报了公司上半年整体经营情况、2024年度经营业绩考核结果及集团近期《舆情周报》，公司各部室及所属各单位分别汇报了上半年经营指标、重点工作完成情况并进行了差异分析，与会领导对相关工作进行了点评。

邱建成总经理在总结上半年工作时指出，公司各项业务虽保持稳定推进态势，但仍面临多重挑战：油品业务出现下滑，成本压力持续加大，部分业务进展滞后于预期，收入增长面临的压力尤为突出。针对下半年工作，强调需聚焦四个方面精准发力：一要强化协同联动，建立健全跨部门沟通机制，细化各环节节点责任，加强日常考核与监督，着力形成“三同”工作格局。二要清醒认清形势，深入剖析当前经营工作中存在的问题根源，系统总结经验教训，精准制定对策，以加压奋进的姿态破解难题。三要主动调整思路，全力攻坚经营重点，同步推进积分制服务、交文旅服务区管理及三季度观摩交流等重点工作，提升整体运营效能。四要加强舆情监督，深化文明服务，规范合作单位管理，明确服务标准与责任边界，通过常态化监督确保合规运营、服务提质。

会议要求各单位、各部门要牢固树立大局意识，协同发力，以强执行力落实相关安排部署，确保公司各项重点工作有序推进，为全年目标任务奠定坚实基础。