5月14日上午，服务区提质增效工程项目部组织召开连霍高速洛阳服务区提质增效工程项目（一标段）工作推进会。建设集团总经理、党委副书记、副董事长王银虎，服务区公司总经理、党委副书记、副董事长、服务区提质增项工程项目部领导小组副组长兼办公室主任邱建成，公司党委委员、副总经理、项目部领导小组成员兼办公室副主任张帅，一标段施工单位河南交建一公司，监理单位，工程咨询单位，以及项目部各业务组，直属分公司等相关负责同志参加会议。

会上，交建一公司简要汇报了洛阳服务区提质增效工程目前进展及下一步工作计划和措施；项目部各业务组、监理等单位结合各自业务范围和职责，针对目前工程推进过程中遇到的问题提出了具体意见与建议。

建设集团总经理王银虎表示，建设集团高度重视洛阳服务区提质增效工程项目，面对项目“关注度高、期望值高、分项工程多”的情况，多次组织召开专题会议，研究讨论加快施工工程进度措施，要求交建一公司要认真总结其他项目中的经验教训，科学合理制定施工计划，选取有经验的专业施工队伍，在现场施工工程中要坚持问题不过夜，与业主、监理等单位相向而行，形成合力，保质、保量、保进度、保安全，圆满完成洛阳服务区提质增效工程项目。

邱建成总经理强调，一要密切协作，洛阳服务区提质增效工程涉及单位多、人员构成复杂、交叉施工多，施工单位要充分吸取其他项目的经验，科学统筹管理，在施工过程中进一步强化协作意识，消除壁垒，形成合力。二要高效推进，明确各级分工，量化工作清单，强化责任意识，紧盯年底开通运营总体目标，倒排工期，压茬推进。三要统筹谋划，各参建单位要建立周、月例会制度，统筹推进施工过程中遇到的各类问题，第一时间全力商讨解决。四要落地出彩，紧紧围绕集团“提速提质提效”工作总目标，将洛阳服务区提质增效工程项目打造成为河南高速服务区品质新标杆，打造成“亮点项目”“出彩工程”，向集团交出一份满意的答卷。