3月11日，公司组织召开基层服务区薪酬分配改革工作专班第三次专题会，公司党委副书记、工会主席廖军出席会议，人力资源部、直属分公司相关负责同志参会。

会上，直属分公司汇报了服务区薪酬改革方案基层反馈的有关问题，与会人员针对员工档级评分要素、工龄认定、基层人员考核等问题进行了重点讨论与分析。廖军书记指出：一要坚持公平与效率并重。确保不同岗位、不同层级的员工薪酬与其贡献相匹配，避免差距过大或过小。薪酬体系应激励员工提升工作效率，推动企业整体绩效增长，同时避免“大锅饭”现象。二要强化绩效考核机制。建立客观、可量化的绩效考核体系，确保考核结果真实反映员工贡献，及时调整考核指标和权重，确保考核体系的灵活性和适应性。三要加强改革宣传与沟通。通过多种渠道向员工传达薪酬改革的目的、内容和预期效果，确保员工理解并支持改革。及时收集员工的意见和建议，确保改革方案能够根据实际情况进行调整和完善。四要确保改革稳步推进。在改革过程中，提前评估可能出现的风险，制定应对措施，确保改革平稳推进。