2月24日，公司于春运结束后第一时间组织召开2025年春运服务保障工作总结暨年度重点工作部署会，公司总经理、党委副书记、副董事长邱建成，公司党委委员、副总经理张帅、阎瑞杰，公司相关部门负责人及所属各单位相关负责同志参会。

会议对公司2025年春运服务保障工作总体情况及年度重点工作进行了通报，听取了各单位春运服务保障工作情况及重点工作推进计划的汇报，对春运期间服务区运营保障工作成效进行全面总结，分析存在的问题，并对下一阶段重点工作进行安排部署。

邱建成总经理对各单位春运服务保障工作成绩及重点工作推进计划表示肯定与认可，并强调下一步要做好六方面工作：一是聚焦主业深挖潜，攻坚创收拓增量。将经营创收作为今年工作的重中之重，抓住车流增长机遇，策划开展营销促销活动，利用春季良好天气，实现经营增收创效。二是持续提升服务质量，塑造优质品牌形象。继续以“二十项承诺、三十条措施”为核心指引，多维度发力，增强服务意识、拓展服务领域、优化服务环境，全力提升服务水平。三是严格重点工作考核，强化过程监督管理。组建重点工作推进专班，明确各级责任，将年度重点工作任务进一步细化至月度，确保工作任务有序推进。四是努力拓展业务渠道，实现经营扭亏为盈。文化传媒、高速能源公司要加强经营创新，结合市场需求拓展业务范围，寻求新的经济增长点，努力实现扭亏为盈。五是强化安全生产责任，落实环保施工要求。建立健全全员安全生产责任制和应急预案，深化安全隐患排查整治，坚决杜绝安全责任事故发生。全面执行环保施工“6个100%”标准，严格管控施工扬尘和污染物排放，确保废气、废水、噪声等达标处理。六是加强人才队伍建设，提升团队整体素质。持续开展员工培训和技能提升工作，优化人才结构，为公司发展提供强有力人才支持。