7月24日，公司组织召开2024年上半年经营分析会，总结回顾公司上半年经营工作，梳理分析存在的问题和不足，安排部署下阶段经营重点工作，进一步凝聚思想共识，提振冲刺全年目标任务的信心决心。公司在郑领导班子、各部门负责人、所属单位主要负责同志参会。

会议通报了公司2024年上半年整体经营情况，客观分析了当前经济形势、行业变化及市场发展趋势，听取了各单位上半年工作完成情况、存在问题、困难及下一步工作计划，与会领导及相关部门对各单位经营生产等工作提出意见建议。

公司总经理邱建成强调，要清醒认识当前公司发展面临的复杂形势，紧盯目标任务、加强分析研判，奋力攻坚克难。他要求：一要强化目标任务，聚焦重点工作，坚定信心不减、干劲不松、目标不变的工作思路，确保高质量完成全年各项目标任务；二要强化市场发展，科学研判、合理预判，以市场为导向改进经营措施，促进经营结构调整；三要强化短板优化，提升精细化管理水平，努力降本增效、提升管控效能；四要强化思路拓新，深挖经营潜力、转变营销理念、创新销售渠道，提高经营创收水平；五要强化本位意识，严防安全、廉洁等各方面风险，加强日常监督检查指导，营造生产经营良好环境；六要强化品质提升，以品质树品牌，练好内功、外塑形象，全面提升服务品质，提升公众出行体验感。

公司副总经理阎瑞杰主持会议，并就抓好会议精神落实提出要求：公司上下要以此次会议为契机，抢抓机遇，迎难而上，凝聚起干事创业的力量，以“上下同欲、共同奋斗、永不懈怠”的昂扬状态，把管理责任压紧压实，把任务目标落实落细，层层传导压力，不断加压奋进，确保完成全年各项目标任务。