4月23日，公司组织召开2024年第一季度经营分析会，总结回顾第一季度工作，分析面临形势及存在不足，安排部署下阶段经营重点工作。公司在郑领导班子、相关部门负责人、所属单位主要负责同志参会。

会议通报了公司2024年第一季度整体经营情况，分析了国内外油品市场形势及未来发展趋势，听取了各单位关于第一季度工作完成情况、存在问题、困难及下一步工作计划，与会领导及相关部门对各单位经营生产等工作进行了点评。

公司党委委员、副总经理阎瑞杰对公司下一步经营工作提出要求：一要认清当前形势任务，认真研究集团新考核机制，高质量推进各项目标任务落实落细；二要积极推进创收增效，逐步拓展市场增量，进一步提升公司各项业务收入与利润；三要扎实推进重点工作，牢固树立“一家人”“一盘棋”思想，锚定目标任务，狠抓工作落实；四要全面做好安全服务保障各项工作，确保公众平安顺畅出行。

同时，公司进一步压紧压实年度重点工作：一是要全力以赴实施服务区提质增效。确保开封服务区于年底前开通运营，尽快推进郑州、洛阳等5对服务区升级改造项目开工；二是要持之以恒提升服务品质。持续深化“服务区服务品质提升”工程，进一步提升员工服务意识和服务水平，持续提升服务品质；三是要大力开展经营创收活动。利用公司资源优势，切实发挥规模效应，积极开拓内、外部消费市场，实现创收增效；四是要扎实推进品牌建设工作。强化知名品牌引入，创新推进自有品牌建设，形成具有核心竞争力的服务区品牌资产；五是要抓实抓细安全生产。从严从实从细做好安全生产各项防范举措，全面防范化解各类风险隐患，为企业高质量发展提供坚强法治保障。