10月12日，公司组织召开专题会议，传达集团10月11日工作汇报会议和集团领导重要指示，结合现有业务发展情况，研究讨论贯彻落实意见，围绕“四个聚焦”对下阶段重点工作和长远发展规划进行安排部署。公司领导班子成员，原交发集团和鼎公司在郑领导班子成员，相关部门负责同志参加会议。

会议强调，集团工作汇报会议精神和集团领导重要指示为公司做好各项工作指明了前进方向、提供了根本遵循、确立了行动指南。下一步，要全面贯彻落实集团党委各项决策部署，凝心聚力、奋发有为，为集团高质量发展贡献服务区力量。

一是聚焦产业链条延伸，培育发展新动能。立足现有业务开展情况，进一步拓展产业链条，推动上下游产业协同发展，补齐短板、巩固存量、做大增量，实现产业链提档升级。一要积极探索油库（罐）租赁业务，不断降低销售成本，提升油品业务效能；二要充分发挥服务区网络优势，依托公司采购配送体系、郑州南仓储中心，做强做优自主供应链体系及平台，逐步构建高速公路物流网络，努力形成新的利润增长点；三要更加注重服务区品牌化建设，以“贴牌生产”“代加工”等形式生产自营商品、专供商品，提升品牌影响力；四要大力发展预制菜业务，积极与上下游企业合作研发推广适用于服务区的预制菜产品，提升服务区餐饮品质。

二是聚焦改革重点攻坚，激发创新内生动力。围绕集团全面深化改革战略部署，努力做好改革后半篇文章。一要加强与地市运营管理公司的沟通协调，积极推进服务区运营管理模式改革落地见效；二要高标准、高质量、高效率完成吸收合并原交发集团和鼎公司工作；三要对现有服务区机构设置和职能配置进行整体优化，构建系统完备、科学规范、运行高效的服务区运营管理体系。

三是聚焦服务品质提升，增强核心竞争力。硬件方面：一要尽快启动服务区提质升级，分期分批对老旧服务区实施提质升级改造，因地制宜打造一批特色鲜明的高品质标杆服务区，提升服务区整体形象；二要进一步优化服务区充电设施布局，加密服务区充电桩建设；三要积极摸排调研，完善“司机之家”，合理增设货车司机淋浴设施等。软件方面：一要探索建设智慧服务区，为司乘人员提供更智能、更便利、更舒适的服务体验；二要积极引入地方特色产品，丰富服务区售卖商品种类，提升服务品质，提高经营效益。

四是聚焦团结稳定大局，守牢安全生产底线。牢固树立安全发展理念，始终坚持底线思维、红线意识，压紧压实安全生产责任，不断增强防范化解重大风险能力，毫不松懈抓好防风险、保安全、护稳定，维护发展稳定局面。