8月23日-24日，公司党委书记、董事长谷源到郑州东、新乡、朝歌、豫冀界、安阳东、南乐、范县、台前、王称堌、濮水、濮阳、滑县、封丘、开封、中牟等服务区调研指导工作，原交发集团和鼎公司副总经理邱建成，公司相关部室、直属分公司、文化传媒公司等负责同志随同调研。

谷源董事长一行现场查看了服务区便利店、餐厅、后厨、党建室、加油站、公共卫生间、公共场区等区域，详细了解了服务区断面流量、经营创收、品质提升、服务保障、安全生产、人员管理、新能源建设运营等情况，对服务区各项工作表示肯定，对服务区面临的问题和困难进行研究探讨，提出改进意见和提升举措。

谷源董事长强调，服务区规范化管理、服务品质提升是满足司乘人员个性化、多样化、高品质出行需求的客观要求，各服务区要更好地做到“六个聚焦”，持续提升服务品质和运营水平，努力实现社会效益和经济效益双赢。一是聚焦改革发展，激发发展动能。进一步提高政治站位，增强大局意识，树牢“一盘棋”理念，稳步推进运营模式改革、机构改革，激发内生动力，释放发展活力；二是聚焦品质提升，提升运营水平。结合“主题教育”有关要求，持续开展好“服务品质提升年”活动，进一步增强运营管理能力，更好地满足公众出行需求；三是聚焦主责主业，抓好经营生产。强化品牌引进，深入挖潜增效，不断促进各业务板块实现良性发展；四是聚焦安全生产，坚持底线思维。要以“时时放心不下”的责任感，夯实安全根基，筑牢服务区、加油站安全生产防线；五是聚焦司乘体验，抓实文明服务。在持续升级基础设施设备的同时，不断延伸服务内涵，持续提升文明服务水平，树立良好窗口形象；六是聚焦工作落实，强化履职担当。各单位要充分发挥“头雁作用”，团结带领广大职工做到在思想上真正重视抓落实，在行动上坚决有力抓落实，在自觉抓落实中体现能力水平。