8月4日，公司组织召开2023年上半年工作会暨经营分析会，传达集团2023年上半年工作会议精神，总结上半年工作，分析困难和挑战，安排部署下半年工作。公司在郑领导班子，原交发集团和鼎公司董事长王希平、副总经理邱建成，公司本部各部室、所属单位有关负责同志参会，公司党委委员、副总经理阎瑞杰主持会议。

会议通报了公司2023年上半年整体经营情况，听取了所属单位上半年经营指标完成情况、存在问题及下一步工作计划等汇报，对各单位经营生产等工作进行了点评，对下半年重点工作进行了安排部署。

公司党委书记、董事长谷源在讲话中总结回顾了公司上半年工作，对各部室、各单位上半年工作完成情况给予肯定，并结合市场形势、行业政策，深入分析了当前各项业务面临的困难和挑战，明确了下半年公司总体工作思路及主要目标任务，就运营管理、改革发展、服务品质提升、党建引领、安全生产等工作进行了安排部署：一是进一步抓好党建引领，持续强化政治建设、提升党建工作质量及党组织领导力，以党的建设高质量引领和保障公司发展高质量；二是进一步抓实主题教育，持续深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，答好“学思想、强党性、重实践、建新功”四份试卷，确保取得实效；三是进一步抓严廉政建设，扛稳肩上责任，深化政治监督，培育廉洁文化，深化以案促改；四是进一步提升服务品质，围绕“不断提升设施设备硬实力、增强服务保障软实力、满足司乘高品质多样化需求”，持续开展好“服务品质提升年”活动，力促整体运营品质实现质的突破；五是进一步增强经营能力，不断促进各业务板块实现良性发展，努力实现经济效益和社会效益双赢；六是进一步强化管理水平，加强制度宣贯和规范执行，推进信息化系统建设，提升公司整体运营管理能力；七是进一步深化改革发展，持续深化改革攻坚工作，不断提升公司运营管理的现代化水平；八是进一步抓实安全生产，更好统筹发展和安全，不断增强防范化解重大风险能力，以新安全格局保障公司新发展格局。