2月23日，集团总经理、党委副书记、副董事长尹如军，在集团综合事务办公室、工程技术部、人力资源部、运营管理中心相关负责同志陪同下到公司调研指导工作。公司班子成员，直属分公司、文化传媒公司相关负责同志陪同调研并参会。

尹如军总经理一行参观了公司新经营场所和职工餐厅，查看了办公楼功能布局，听取了公司财务信息化工作推进情况、公司2023年春运期间经营生产情况、旅美达线下服务区运营情况等工作汇报，看望慰问了各部室职工。

公司党委书记、董事长谷源简要汇报了公司基本情况、工作成效、存在问题及下一步工作思路，表示公司将继续在集团的领导下，秉承“务实、奉献、创新、进取”的企业精神，树牢“以市场为导向,以司乘为中心”的经营理念，努力打造一支“管理水平靠得前、关键时刻顶得上，交投集团靠得住、社会公众信得过”的专业化、高水平的运营管理团队，向着国内一流的“服务区经济综合体”目标稳步迈进，为集团高质量发展做出更多卓越贡献。公司其他班子成员、所属单位负责同志就相关业务工作开展情况进行了汇报。集团综合事务办公室、工程技术部、人力资源部、运营管理中心相关负责同志分别对高质量高标准推进重点工作提出了要求。

尹如军总经理充分肯定了服务区公司发展取得的成绩，并对服务区公司下一步工作提出要求：一是要抓党建引领。持续加强党的建设和党风廉政建设，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，以及在公司治理中的核心作用，为服务区公司各项事业发展提供坚强保障。二是要抓服务提升。服务区作为高速公路附属设施，是展示集团乃至全省高速公路形象的重要窗口，服务区公司要以服务公众美好出行为理念，以市场为导向，进一步提升服务理念、服务质量、服务水平。三是要抓谋划布局。要建立系统思维，根据路网布局和集团“13445”建成完善的高速公路网络，结合河南区位优势、路段交通流量、服务区地理位置、气候环境，研究谋划服务区未来发展战略，通过功能布局定位，切实将服务区科学分类，统筹规划好服务区改造提升工作，切实打造国内一流、行业领先的服务区管理公司。四是要抓经营发展。要建立系统性的思维方式，统筹研究服务区产业链、供应链、新能源、新机电、新商业模式、新服务业态，结合服务区发展规划，充分发挥发挥服务区资源优势和规模效益，提升经营发展能力。五是要抓改革稳定。改革过渡期间，服务区公司人员机构复杂、诉求多元，要统筹抓好职工思想队伍稳定、安全生产稳定、疫情防控稳定等工作，不断提高运营能力和服务水平，推动服务区公司各项事业再上新台阶，助力集团在“十四五”期间冲击“世界500强”的宏伟目标做出应有贡献。