12月2日，集团运营管理中心党委书记苏凯到公司调研指导工作，公司在郑领导班子成员、相关部室负责同志陪同调研。

苏凯书记现场听取了服务区公司体制机构改革、吸收合并和鼎公司等议题起草和推进情况，对公司整体运营情况给予肯定，并对服务区公司改革整合等工作提出要求：一要切实提升政治站位，将思想和认识统一到集团改革工作整体部署上来，不折不扣贯彻落实到位；二要加快改革工作进程，进一步完善相关议题方案，尽快纳入集团党委研究程序；三要统筹推进重点工作，要保持工作定力，形成工作合力，多措并举强力推进，确保各项年度重点工作任务顺利完成。

苏凯书记表示，集团运营管理中心将大力支持服务区公司各项工作，帮助协调解决服务区公司改革整合过程中存在的实际困难和问题，尽快捋顺集团服务区板块业务，更好发挥新交投服务区公司市场和规模优势，为集团持续健康发展贡献力量。