7月12日，为贯彻落实集团“一盘棋”发展战略，加快推进原交投集团服务区公司、原交发集团和鼎公司整合工作，根据集团有关要求，服务区公司组织召开2022年度拟接收服务区及“13445工程”项目供油工作推进会，服务区公司、和鼎公司在郑领导班子，各相关业务部室及原交投集团服务区公司所属单位相关负责同志参会。

会上，原交投集团服务区公司直属分公司对拟接收服务区开业筹备所需工作进行了汇报，中油高速公司、高速石化公司对“13445工程”项目供油进展情况、存在问题与困难等进行了汇报，与会领导就服务区接收筹备工作及存在问题进行了讨论交流。和鼎公司董事长王希平指出：一要高度重视、提高认识，此次服务区接收工作是检验公司深化改革成果与人员队伍素质的一次机遇，各单位要充分认识其重要性与紧迫性，认真做好服务区开业筹备各环节工作；二要加强协同，形成合力，牢固树立“一家人”“一盘棋”思想，积极主动与项目公司沟通协调，为服务区平稳运营打下良好基础；三要精心准备，注重实效，服务区接收工作时间紧、任务重，各业务口要逐项列明清单，便于下一步工作开展；四要科学规划，提前筹备，详细了解项目进展，根据项目实际情况逐步完善筹备工作。

公司董事长谷源强调：一是要提前介入项目建设，比照服务区现行建设规范，结合服务区运营管理实际，提出改进意见；二是要对照任务清单，明确时间节点，稳步推进各项工作迅速落实；三是要成立领导小组，下设专项工作组，尽早制定筹备方案；四是要加强协调配合，主动作为、不等不靠，积极联系项目公司，促进建管结合，业务协同；五是要把握“13445工程”项目供油重点，克服困难，按要求推进合同签订工作，保质保量完成供油任务；六是要压实安全生产责任，各单位在做好日常安全生产的同时，要时刻关注季节性与突发性安全生产风险，做好防汛应急与疫情防控；七是要加强党建工作，扎实推进党风廉政建设，积极开展“以案促改”工作；八是要着手创建工作，认真筹备“文明单位”与“示范服务区”创建工作，确保创建工作顺利推进，展现河南高速风采与管理水平。