公司所属服务区坚定信心、直面挑战，围绕年度目标任务，大力开展“降本增效、挖潜增收”活动。

一是加强宣传教育。通过组织召开专项会议、早讲评、发放倡议书、征集合理化建议等方式，向员工传达公司“提质增效”工作要求，激发员工主人翁意识，将降本增效理念深植员工心底。

二是加强精细化管理。细化经营区域设备开启时间、范围；减少纸质文件，利用多种线上平台组织会议、学习、文件传阅；员工离开办公室及宿舍时，人走灯灭，人走机关；加大设备设施巡查维护频率，杜绝跑冒滴漏现象；对比同期预算，压缩办公用品采购，降低办公成本。

三是修旧利废降成本。近日，许昌服务区主楼前被暴雨冲刷后的地砖存现松动、断裂现象，服务区员工充分利用平时收集的废旧建筑物料打磨、压实、水泥加固修复，节约费用近万元。

四是加强营销力度。信阳服务区变被动销售为主动促销，客流高峰期在超市整箱商品区域、土特产专区等区域，安排超市员工主动向顾客推销商品优惠力度，介绍地域特色土特产品，提升顾客购买意愿，增加营业收入。

五是纳入考核体系。驻马店服务区结合三级考核制度，通过日查、周查等形式，对全体员工进行监督、检查，杜绝浪费现象的发生，形成长效机制，切实将“开源节流、降本增效”工作落实到位。