10月29日-30日，为总结前三季度经营管理情况，研判当前形势，动员公司上下提振精气神、放大能动性、冲刺决战期，全力完成全年各项目标任务，提前布局2021年工作，公司组织召开了2020年第三季度经营分析会议，公司总经理任卫彬，副总经理廖军、夏磊，总会计师王冕，纪委书记王宜伟，副总经理李平、阎瑞杰，相关部室负责同志，所属各单位有关负责同志等参加会议。会议由公司副总经理阎瑞杰主持。

会议按照油品、服务区和广告三大业务版块分别召开，所属各单位就2020年前三季度经营指标完成情况、存在问题、采取措施及工作计划等进行了详细汇报，与会领导逐一进行了点评，并提出了要求。

任卫彬总经理指出：面对2020年复杂严峻的内外形势，在集团党委的正确领导和大力支持下，公司努力克服疫情影响，积极主动作为，前三季度工作稳中向好，油品等主营板块趋于稳定，服务区安全服务稳中有升，疫情防控、“迎国评”、“消费扶贫”等重点工作稳步推进，全面完成各项目标任务。

任卫彬总经理对公司发展现状和存在问题作了深入分析，就所属各单位第四季度经营管理工作提出以下要求：一是要打牢管理基础，提高专业化水平，合理管控经营成本，提升经营效率；二是完善薪酬激励机制，强化收入与各项经营业绩指标挂钩机制，提升企业活力；三是加强一线管理岗位轮换，挖掘人员潜力；四是要巩固存量、开发增量，开拓经营管理思路、加快经营结构转型；五是服务区要加强品牌建设，完善档口准入机制、提高档口经营标准，合理调整餐饮结构，充分利用开发闲置资源；六是加快推进服务区管理模式改革及油品业务整合；七是提高政治站位，加强理论学习，落实一岗双责，严抓廉洁从业；八是持续加强队伍建设，进一步增强凝聚力、战斗力；九是强化组织领导，狠抓疫情防控，加强安全生产管理，确保各项经营管理工作规范有序开展。