为期五天的“五一”假期已落下帷幕，公司在全体干部员工齐心协力的努力下，根据集团整体安排部署，紧紧围绕“疫情防控、安全保通、服务保障”这个中心，切实加强组织领导，压实工作责任，提前谋划、多措并举，科学应对人流、车流出行高峰，圆满完成“五一疫情防控、安全生产大考”。

以“先行者”的担当，完善研判机制。五一前夕，公司组织所属单位召开节前分析研讨会议和公司领导班子专题工作会议，以“提前部署落实、细化责任分工”为原则，以凝聚“领导靠前指挥、全员统一思想、层层部署落实”为共识，认真贯彻落实集团“五一”防疫保畅有关部署，统筹考量疫情防控、安全保通、服务保障工作，节前印发了《河南交投服务区管理有限公司关于进一步统筹推进疫情防控和复工复产的通知》、《河南交投服务区管理有限公司关于做好“五一”及“端午”假期期间疫情防控和安全生产工作的通知》等8个有关疫情防控、安全生产的文件通知，进一步统一公司全体干部员工思想，明确所属各单位疫情防控、安全生产责任。

以“主人翁”的精神，认真履职尽责。合理配备人力、物力，科学应对流量高峰，缓解服务区疫情防控痛点、难点，进一步优化、细化所属单位五一疫情防控、安全生产、服务保障方案；节前完成服务区、加油站物资储备、人员保障和安全生产应急预案演练等相关工作；聚焦疫情防控重点，公司已开业服务区、加油站开展节前安全生产“大体检”，对服务区、加油站公共服务设施等进行“大摸底”，查摆薄弱环节，制定责任清单，明确时限、责任到人、落实到位。

以“应考生”的态度，提升服务品质。充分发挥公司督导检查组作用，有序推进服务区、加油站疫情防控、安全生产工作。五一期间，公司领导班子成员、所属单位领导班子成员全部下沉至服务区、加油站一线，靠前指挥、现场督导所属已开业服务区、加油站，全力确保公众安全、高效、便捷、舒适出行。

针对督导中发现的问题，督导组要求所属单位第一时间进行现场整改，确保工作不放松、责任不脱节。公司所属服务区、加油站，通过提前储备物资、做好专项安全检查、合理规划停车位、完善各类指示标志、增加保安疏导人员等措施，加强人流、车流疏导；畅通信息传达渠道，对外做好宣传、解释工作，树立正确宣传导向；深化组织引领，从美化服务区环境、亮化窗口形象、助力排忧解难方面激发“党员先锋队、青年突击队”示范引领先行突击效能，为过往司乘提供极致美好的出行体验。

以“实干者”的标准，加强联勤联动。加强与高速公路路政密切协作，提前和路政等部门做好沟通，一旦入区车流量达到服务区承载量的80%，立即联系属地公司路政大队，对驶入服务区车辆合理引导车流，最大限度发挥预警预测和应急处置效能，确保信息畅通、灵活应对、安全有序。同时，进一步加强值守、提升高效处置突发事件的能力，特别关键时间节点领导不缺位、岗位不缺人，严格执行服务区值班经理制度和机关24小时值班制度，服务区值班人员佩戴执法记录仪，不断间进行日常管理工作巡查，针对流量高峰期排队车辆情况，第一时间加强疏通引导，坚决打赢这场“五一”疫情防控、服务保障、安全生产“硬仗”！