7月31日至8月1日，公司总经理任卫彬在直属分公司党委书记陈东凯、项目部副总经理史笑峰的陪同下，深入基层，到渑池、灵宝、洛阳、巩义服务区和渑池西停车区北区开展调研工作。 任卫彬总经理先后察看了各服务区经营场所，了解了服务区目前实际情况，并分别组织各服务区领导班子和中层管理干部召开了座谈会，进一步详细了解了服务区人员编制情况、经营目标和收入利润情况以及服务区目前存在的问题，与服务区管理人员深入探讨如何发挥员工主观能动性；如何进一步开源节流、征收堵漏，提升服务区经济利润；如何建立激励机制和考评机制等等。 任卫彬总经理要求服务区：一是要加强班子团结，保持队伍稳定；二是要想方设法开源节流、征收堵漏，加大营销手段提升经营效益；三是要结合自身实际，发挥优势资源，打造特色经营；四是要加强安全生产，保持警钟长鸣，领导班子严格落实一岗双责，加大检查频次和落实力度；五是要廉洁从业，领导干部要强化红线意识,守住纪律规矩底线；六是要关爱员工，切实解决员工实际困难。 同时，任卫彬总经理要求直属分公司：一是要切实梳理并想方设法解决各服务区提出的实际困难；二是对各服务区提出的好点子，好想法，要沉下心来进行研究，拿出可行性意见，快速建立试点、快速全面推进；三是要迅速建立员工激励机制，打破大锅饭主义，提高员工的主观能动性。