6月8日上午，公司组织召开了郑州南应急保障储运中心仓库建设运营专题座谈会，公司副总经理阎瑞杰、相关部室负责同志，直属分公司相关负责人参加会议。会议听取了直属分公司对郑州南仓储中心建设运营情况及发展规划的汇报，各部门从仓储中心运营管理模式等方面提出了建议。

阎瑞杰副总经理立足国内宏观物流市场的发展趋势，结合我省高速公路物流运输发展需要，对我公司供应链体系的构建及仓储中心的运营管理工作提出以下要求：一要提高思想认识，立足长远发展，做好仓储中心独立核算工作，为公司化运作夯实基础；二要建立科学、高效、先进的仓库运营管理模式，稳扎稳打，在做好服务区业务的前提下逐步拓展业务范围；三要进行考察调研，学习外省同行的成功经验，对标一流制定战略目标；四要稳步推进供应链项目及仓储业务发展壮大，做好战略咨询和发展规划，尽快形成文字方案上报公司。