10月23至24日，公司在19楼会议室组织召开了2019年1至9月份经营分析工作会，会议按照油品、服务区和广告三大业务版块分别召开。总经理任卫彬、副总经理廖军、副总经理夏磊、副总经理阎瑞杰，公司相关业务部室负责人，所属各单位主要负责人及相关人员参加会议。会议由公司副总经理阎瑞杰主持。 会议听取了所属各单位1至9月份经营工作完成情况及存在的问题、采取的措施、下一步工作计划及需要公司协调解决的问题等汇报。 最后，任卫彬总经理指出了各单位目前经营管理工作中存在的问题，并提出了指导意见。同时对所属单位经营管理工作提出了工作要求：一是增强危机意识，以主动作为迎接挑战；二是巩固存量，开发增量；三是开拓思路，加快转型；四是加强人员管理及培训；五是加强专项预算执行力度和监管力度；六是加强班子团结，增强凝聚力、战斗力；七是严抓安全生产，确保各项工作安全有序开展。