12月10日，公司在郑州北服务区组织召开2019年度稽查考核培训会议。公司总经理任卫彬、副总经理夏磊、纪委书记王宜伟、工会主席范东晓，机关各部门负责人、所属各单位考核稽查负责人，所辖服务区、加油站负责人160余人参加会议，会议由公司副总经理夏磊主持。

  任卫彬总经理对稽查考核培训工作提出要求：一是要充分认识到稽查考核对公司运营管理的重要性，正确理解稽查考核与经营管理的关系。二是对本次培训提出六点要求：要通过本次培训，进一步提高工作执行力；要端正学习态度,全身心地投入培训，全面深入地掌握学习内容；要坚持学以致用，不断提高自身素质和履行岗位职责的能力；学习培训要常态化，不断加强公司稽查考核人才建设；要具有强烈的事业心和责任感，保证稽查的公正性；各单位要把落实好此次培训交流的考核标准和方法，提高稽查质量和影响力，作为长期目标，对存在重大管理漏洞或安全隐患的要及时报告，提高应急反映，掌握处置主动，形成稽查威慑。

中油高速副总经理刘志刚授课，分享安全经验和加油站安全风险点，加油站常见事故分析，五关联三分开在管控中的应用和案例剖析，并对公司稽查督导标准暨评分标准进行解读。直属分公司纪委书记朱保军授课，讲述当前高速公路服务区运营管理面临的严峻形势和取得的成绩，并对稽查管理提升提出的意见和建议，讲述在日常稽查考核工作中发现的突出问题做深度案例分析。

公司副总经理夏磊对稽查考核工作提出三点工作要求：一是公司及所属各稽查考核部门通过本次会议要确立“以目标管理为核心，以制度建设为基础，以综合稽查为保证”的工作思路。二是各级稽查考核人员要将本次培训内容学懂弄通做实，并运用到实际工作中去。三是紧紧围绕中心工作开展稽查，不断提高工作效率、创新工作方法，打造一支纪律严、素质高、业务精的稽查考核队伍。